铜川煤矿建筑安装工程公司推行会计委派管理6年来成效显著，2007年12月下旬，经中国施工企业管理协会认真评审，该公司《监督与参与并重的会计委派管理》被评为全国工程建设企业管理现代化成果三等奖。

会计委派制管理在建立现代企业制度、强化企业管理、促进资产保值增值、提高会计信息质量、加强会计监督和会计管理、推动党风廉政建设等方面发挥着积极、有效地作用。2002年，铜煤建安公司在全局率先试行会计委派制度，并在实践中不断丰富和完善，先后出台了一系列制度、措施和办法，加强后续管理。会计委派制管理实施六年来，取得了良好的社会效果和经济效益。实行委派会计制度的当年，全公司建安工程人工费超支率比上年同期降低了2.06%，材料费超支率比上年同期降低了3.49%，实现了盈利经营，使公司从亏损的“海洋”驶进盈利的“港湾”。从2002年至2007年，公司产值与利润连创历史新高，走上了建康快速发展道路。

杨联社