6月4日上午，陕煤化集团副总经理、陕煤股份公司总经理闵龙，陕煤股份公司副总经理问永忠带领陕煤股份公司调研组一行，深入公司调研生产经营管理工作。公司领导王蓬、郭宝辉、刘水利、师同民、李先锋，公司相关部室负责人，以及北区四矿、机电分公司、物资供应分公司党政主要领导及相关人员参加调研座谈会。

在玉华矿召开的调研座谈会上，闵龙全面分析了陕煤化集团和陕煤股份公司当前面临的严峻生产经营形势，详细解读了陕煤股份公司的战略定位、理念方向、工作思路和经营管理重点。他指出，煤矿是一个工程性质的企业，凡是工程性质的企业没有不可以降成本的，只要管理水平不断提升都有降成本的余地。此次调研的目的就是要通过交流和沟通，帮助矿井挖掘经营管理方面的潜力，制定矿井降成本的有效制度和措施，努力把生产成本降到同类条件下最低范围之内，通过提升自身管理水平提高企业的核心竞争力，共同保障陕煤股份公司盈亏持平目标的实现。

会上，公司北区玉华矿、陈家山矿、柴家沟矿、下石节矿主要负责人分别对本单位1--4月份生产经营情况，2016年目标任务及所采取的保障措施，减人提效、机构改革工作要求的落实情况，矿井生产经营工作的亮点，以及存在的问题和建议进行了汇报。

在听取汇报后，闵龙对公司今年以来所做的大量工作和取得的成绩给予充分肯定，对北区四矿主要负责人的汇报内容扎实、措施具体提出表扬。他强调，在当前严峻形势下，首先要转变经营管理观念，为社会创造财富、以盈利为目的是企业的本质属性，企业的一切工作最终要体现在效益上，一个现代化矿井要做到安全管理好、技术管理好、经营管理好。管理是企业永恒的课题，企业的经营管理者必须会算账，一个合格的企业经营管理者首先必须是一名合格的管理会计，要把有限的资金用到最需要的地方。企业经营管理者要率先转变经营管理观念，充分发挥自身的主观能动性，创造性地落实工作，科学谨慎决策，把思想回归到企业的本质上来。降成本是企业发展的必由之路，要向管理转化，向技术转化，把非生产要素投入发挥到极致，通过管理堵塞漏洞、提高工效。降成本要从精打细算入手，任何时候都不能浪费每一分钱，同时要科学合理的降本，保证矿井灾害治理、升级改造、生产接续等方面的投入，提高企业下一步的竞争力。要建立经营管理的制度体制和责任体系，逐步实行预算管理和定额管理，加强专项资金的管理和使用，完善资金管理办法，把企业经营管理工作引向科学正确的发展方向。他指出，各单位要充分认识276天工作制实施的重大意义和影响，从有利于安全、从有利于职工休息、有利于提高效率三个方面出发，结合自身实际，充分利用好276天工作时间，多举措提高劳动工效，确保全年各项目标任务的顺利完成，为陕煤化集团和陕煤股份公司的稳步发展作出应有的贡献。

公司执行董事、总经理王蓬在表态发言中说，铜川矿业公司在下一步工作中，要进一步转变观念，动员广大干部职工共同渡过难关；要进一步加强管理，在生产、安全、经营的具体过程当中，切实做好治亏创效工作；要进一步加快铜川矿业公司治亏创效方案的实施，力争在年底前完成公司治亏创效方案确定的目标，同时确保完成陕煤化集团下达的各项目标任务。他要求，各单位要及时组织干部职工认认真真地学习闵总的讲话精神，把会议要求落实到具体工作当中去。他强调，公司将在下半年一定的时间内，对各矿井、各单位治亏创效工作的落实情况进行全面细致的检查，为全公司治亏创效目标的顺利实现提供保障。他同时表示，铜川矿业公司有信心、有决心抓好经营管理工作，实现治亏创效目标，力争为陕煤化集团和陕煤股份的发展作出贡献。

当天下午，调研组一行对玉华矿经营管理工作进行了实地调研，并提出了指导性的意见和建议。在随后的两天时间里，调研组还将深入柴家沟矿、下石节矿、陈家山矿对生产经营管理工作开展深入调研。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙