陕西工人报 2012年8月7日 头版头条

本报讯（高敬毅 席选民）铜川矿业公司通过凝神聚力、深挖潜力、苦练内功，坚定干部职工完成今年既定安全生产和各项经营指标的信心和决心。

针对新变化，铜川矿业党政迅速采取多种形式提振干部职工信心。他们组织班子成员下矿厂、进区队传达贯彻落实集团上半年经济运行分析会议精神，组织媒体记者下矿采访，在公司网站和报纸上开辟“矿长访谈录”，请各矿矿长谈面临严峻形势如何练内功、挖潜力、严管理、降消耗等应对危机的思路和措施，以此凝聚人心，消除大家过度悲观和恐慌心理。

公司党政领导带头下基层到井下区队采掘工作面抓煤质。王石凹煤矿用品牌保市场、保用户，完善了配套的煤质管控体系，优化工作面设计，合理配采，对地质条件复杂、含矸量大的采煤面实行分采分运，减少源头不利因素对煤质的影响。鸭口煤矿围绕煤质调整管理模式，从源头把好煤质关，综采工作面合理控制割煤高度，严禁放顶，缩小放顶步距，杜绝了顶板和硫滑矸层的漏冒，完善溜煤眼蓖子防止矸石混入。

练内功、节支降耗是铜川矿业公司下功夫抓的一项重要工作，公司细化了增收节支和合理化建议的具体措施，党政领导分头逐一深入矿厂检查落实情况，从方方面面降低各项可控费用。

提供优质服务抓销售，一切都为用户着想。充分利用集团公司销售的灵活政策，多方扩大地销煤炭数量。王石凹、金华山、陈家山等矿把煤炭的装运环节由过去8点班变为客户车辆随到随装煤，把过去在煤场固定点装煤变为用户看上哪块煤，铲车就开到哪里。

编辑：郝 龙