铁运分公司为切实筑牢运输安全防线，保障全年运输工作平稳收官，面临冬季运输保供任务、安全风险点增多的双重压力，以“决战必有我、决胜看今朝”的决战决胜姿态，向全年运输安全“零”目标发起最后冲刺。

自9月攻坚行动启动以来，该分公司以“清单化管理、项目化推进”压实责任，对照年初制定的41项任务分解清单，逐项梳理进展、明确责任到人、细化推进举措，确保既定工作不打折扣落地；结合当下运输实际，系统部署二十项关键攻坚任务，覆盖运输组织、设备运维、安全监管、人员管控等核心领域，形成“既有长效推进、又有重点突破” 的工作格局。

该分公司以“一切风险皆可预防，一切隐患皆可消除，一切事故皆可避免”的理念，按照“严、细、实”的总要求，以实现“安全零事故”为目标，对线路、站场、油库、道口及现场作业全流程强化动态监管，重点抓实“五防一反”和行车“七项设备”安全管理；针对薄弱环节、非常规作业、零散岗位人员等易出现隐患的“关键点”，通过专人驻站盯防、领导干部跟车添乘等方式，织密现场安全“防护网”，同时，常态化开展安全技术培训，严控各环节操作风险，结合典型案例深化警示教育，让“人人关注安全、人人重视安全、人人确保安全”的理念融入日常工作的每个环节。

当前，分公司各部门已形成“上下联动、全员参战”的攻坚合力。依托2025年度秋季设备及标准化工作大检查，分公司对各类设备设施开展“拉网式”排查与维护；一线作业人员严格执行操作标准，严格落实领导干部带班值班制度，确保问题第一时间发现、第一时间处置。全体干部职工以“时时放心不下”的责任感，用扎实行动筑牢运输安全屏障，全力向着打赢百日安全运输攻坚战的目标稳步迈进。