今年以来，陈家山矿不断加强班组建设，以打造本质安全班组为目标，突出班组安全主导地位，加强班组安全教育、警示教育、风险防控，激发班组活力，为矿井安全生产保驾护航。

学习教育不松懈

该矿持续加强班组建设，围绕“四员两长”和职工素质提升，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，严格履行班前“检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的；通过定期组织对安全法律法规、警示教育、急救知识、应知应会等加强培训，规范员工操作行为，提升职工岗位达标水平，每周不间断开展安全知识学习、事故案例分析等活动，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。

“通过开展事故案例讲评，从而提高个人安全意识和技能，增强群体安全素质，让职工在思想、行为、日常生活等方面规范管理，做到安全预想到位，安全意识牢固，生产作业安全，不断提升班组管理水平。”综掘一队队长介绍说。

强化安全警示教育

“班前会不仅是安全教育的第一课堂，也是安全生产的第一道工序。”该矿机电车间电工班长说道。

该矿通过观看事故警示教育案例、组织职工讲述身边人、身边事的形式，把安全知识学习置入轻松、愉悦的环境中，让职工牢记事故中的沉痛教训，在工作中时刻保持安全警惕性，自觉做到按章操作、安全生产。为了让安全警示教育入耳入心，深植职工心灵深处，引导职工将自己置身于典型事故案例之中，换位思考把整个事故案例过程的违章违纪行为、警示教育意义进行深入剖析、逐一解读，用身边事教育身边人，使广大职工更有“代入感”、不当“局外人”，更能引发职工对每一起事故案例的思考和回味，使干部职工引以为戒、拉响预警，切实增强安全警示教育的实效性。

注重岗位作用发挥

在做好现场管理的过程中，该矿始终把安全管理制度、安全措施、工作任务在现场的落实执行作为关键来抓，以跟班副队长、技术员、班组长的岗位安全生产责任制为基础，通过细化标准、完善工作流程，使跟班副队长、技术员、班组长清楚需要干哪些工作、哪些工作是重点、必须达到什么标准，推进一系列生产作业安全稳步开展，促进矿井安全生产。 同时，将“四员两长”作为全面推进班组及岗位作业过程控制的突破口，结合“四员两长”岗位实际情况，对工作纪律、生产组织、“三违”查处、隐患排查治理、责任落实、检修质量验收等分别明确了具体标准；各区队每日分析会、周五安全进行安全学习，重点交流现场安全管理、设备故障处理方面的经验和方法，不断提高“四员两长”的综合素质，充分发挥“四员两长”作用，把好安全生产关口，将四员两长打造成矿井最坚实的“战斗堡垒”，推动矿井安全管理水平再上新台阶。