今年以来，玉华煤矿认真贯彻落实公司、矿安全工作会议精神，加强安全基础管理，采取有力措施，加大监督检查力度，狠抓责任落实，实现了首季安全生产“零”目标。

一是认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断完善各项安全管理制度，加大对重点时段、重点人员监管力度，尤其是“两节”、“两会”在全矿范围开展安全大检查和自查自纠活动，对矿井各作业地点进行全面隐患大排查，做到全覆盖，不留死角、不留盲区；对检查出的问题和隐患，按照“五到位”原则进行整改落实。

二是建立安全生产激励和约束机制，制定了《全员安全风险抵押金奖罚细则》，增强全员安全生产意识，体现了安全风险共担、利益共享原则，形成“千斤重担众人担，人人肩上有指标”的氛围，促进安全责任落实。

三是积极推行岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理等“六种行为”，各业务科室按照专业分工，制定下发本专业实施办法，规范安全行为养成，提高全矿职工安全素质。

四是加强安全质量标准化建设。围绕安全质量标准化建设重点工程，将“五精”管理的各种理念和要素融入到安全质量标准化建设的各个环节，积极推广应用“四项”管理手段，着力打造1418精品综采工作面、2406精品掘进工作面，顺利通过了公司一季度安全质量标准化检查验收。

五是扎实开展对标管理。按照“分析工作全面深入、标杆选择先进合理、对标比较准确客观、工作实践积极稳健、整改工作及时持续”的要求，逐步在各专业、各区队、各班组、各岗位等四个层次选树标杆，将成绩最好的列为全矿学习的标杆，相关科（部）室、单位、班组、个人要吃透先进标杆的精神实质，掌握好方法论，结合各自实际情况，在解决实际问题上求实效，在提升管理水平上创新路，在加快推进发展上练真功，在全矿范围形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围，真正做到“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”，促进矿井科学管理水平的提升。

六是大力推行干部走动式管理。制定下发了《干部走动式管理办法》，全矿列入走动式管理的干部按照“定人员、定次数、定线路、定任务、定落实”的原则，深入现场，深入一线，及时发现在生产中存在的问题和隐患，督促现场整改，保证干部下井带班量足质高，提高防控能力，消灭管理盲区。

七是加大职工培训力度。按照“管理、装备、培训并重”的原则,合理安排，严格组织，按时选派安全管理人员、班组长和特种作业人员参加培（复）训，做到依法持证上岗。

通过以上七项措施，进一步夯实了安全基础管理，确保了矿井实现首季安全生产“零”目标。

编辑：鱼聪玲