在1月11日陕煤化集团2014年安全工作会上，徐家沟矿被表彰为“安全生产先进集体”和“安全生产2000天以上煤矿”。这是该矿连续五年荣获陕煤化集团“安全生产先进集体”荣誉称号。

2013年，是徐家沟矿安全发展史上具有重大变革而又不平凡的一年。年初，该矿根据公司“三会”和安全工作会议精神，在2012年底实现七年安全生产的基础上，把2013年确定为“安全年”，紧紧围绕安全零目标，努力推进企业文化铸魂工程，提出了四个阶段的目标，为确保各阶段目标如期实现，制定了具体措施和奖罚办法。

一是进一步加强煤矿安全生产法规制度学习，牢记“安全第一，生产第二”理念，围绕“双七条”开展各专业、系统检查，进行完好确认，确保环节畅通，运转正常。二是狠抓安全生产责任制和安全生产管理制度的落实与执行，严肃矿、区队、科室带班跟班纪律和职责，进一步完善精细化、流程化、全闭合的干部走动式管理体系，不断提高班组安全生产现场管控能力。三是深入贯彻具有该矿鲜明特点的“深、全、细、实、严、算”安全六字管理法，进一步把三角形的稳定性原理应用到安全生产管理工作中去，增强班前、班中、班后职工精神状态确认，不断强化职工“六种行为”养成，加强岗位安全风险辨识，织牢职工自主保安和群防安全网。四是沉稳应对煤炭市场“寒流”,积极探索承包经营新途径、新经验。持续提升安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化四个分项文化建设的质量和水平，按照“一唱、二诵、三学、四讲、五点评、六宣誓”班前会礼仪程序和内容，扎实搞好班前安全教育。借助以采掘工作面为主的安全规章制度牌版“一条线”，从区队学习室至井口亲情文化“一长廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以学习室为主的安全学习“一园地”，以安全培训中心的安全教育和安全培训“一场所”，“五个一”安全教育阵地的整体效应，狠抓职工岗位安全风险辨识，全员、全视角、全方位、全过程丰富和提升安全文化内涵。五是严格执行安全质量标准化“四位一体”验收确认制，严格坚持“三不生产”、“三不开工”原则，实行“三清”交接班，使班组安全、质量、任务协同推进。六是坚持区队每晚7:30分隐患整改分析会不动摇，实施安全隐患双闭环管理，对安全隐患按照“五落实”原则，实行“马上纠正，立即整改，复查销号”，全面提高安全掌控、防控能力。深入推行“抓小防大、防小变大”的安全管理理念和工作措施，从细节出发，从小事抓起，坚决杜绝习惯性违章行为发生，实施矿领导、科室负责人、安监员、跟班干部、生产班长“五位一体”齐抓共管制度，做到勤动脑、多分析、多研究，勤动眼，多观察、多发现，勤动手、多排查、多落实，坚持面对面说，手把手教，加强巡回检查，加强零散岗位工种管理，提高现场安全管控水平。

编辑：郝 龙