公司救护大队始终以“守护矿工生命安全”为初心，以铜煤担当践行使命，以更高标准、更严要求锻造应急救援铁军，在矿山安全生产的征程上筑牢“最后一道防线”，让“人民至上、生命至上”的理念在每一次救援行动中落地生根，为保障矿山持续稳定发展交出一份“硬实力过硬、软实力更强”的答卷。

“软硬并举”，双轮驱动。矿山救护即是保障煤矿工人生命安全最后一道防线，又是一项高风险、高专业性的特殊工作，既需要先进装备支撑的“硬实力”，更离不开技能持续提升的“软实力”。硬实力方面，2025年大队将持续推进装备现代化建设，加快推进国投装备专项演练和实操应用，切实把先进救援装备转化为队伍应急实战能力。同时，进一步加强无人化、智能化适用性应急救援配备，不断提升队伍装备保障水平和安全服务水平。软实力方面，聚焦“人”的核心要素，今年大队将全面提升队伍军事化管理水平，强化日常管理，不断加强队伍训练考核，落实中队训练包抓考核制度，深入推进驻矿队伍轮训轮值制度，坚持落实指战员“四责任、四机制”工作措施，定期组织不同规模、不同场景的救援实战演练，积极锻造“一专多能”救援队伍，满足高效应急救援要求，综合提升管理水平和能力，实现一级矿山救护队标准化动态达标。

“强化机制”，锻造铁军。矿山救护工作承载着守护矿工生命安全、保障矿山持续稳定发展的神圣使命，而安全生产始终则是贯穿这一使命不可动摇的生命线。大队在今年的“三会”上，明确提出安全管理必须严格遵循“高于、强于、严于”上级公司的要求来严格自我管理。在安全管理上要“高于”，大队将按照“党政同责、一岗双责”要求，压紧压实安全责任，将安全责任逐级分解到部门、岗位、个人，形成纵向到底、横向到边的责任网络。在日常工作中，强化现场安全管理，定期对所服务矿井开展水害、火灾、顶板、煤尘、瓦斯灾害预防性安全检查，对照《煤矿安全规程》《矿山救护队伍预防性安全检查工作指南》的规定，严格排查安全隐患，督促矿方按照“五落实”原则及时整改，实现问题隐患闭环管理，使安全隐患得到及时排查和消除；在安全素质上要“强于”，加强全体员工的安全培训，详细制定安全培训计划，针对不同岗位的员工，采用多种培训方式，重点加强《重大事故隐患判定标准》以及防灭火、防瓦斯、防水害等专业知识学习，提升安全素养。常态化开展多灾害、多科目应急救援演练，进一步提高救援队伍的装备使用和战术执行能力，持续提升救护指战员的业务素质和应急处置能力；在安全考核上要“严于”，建立健全安全奖惩制度，按照“一岗一清单”原则制定差异化考核指标，通过“责任清单+量化指标+过程管控”三位一体建立安全考核机制，推动安全责任从制度约束向行为自觉转化。

“三类人员”，协同攻坚。大队锚定“人”这一核心要素，构建“指挥层统筹决策、技术层创新赋能、执行层实战攻坚”的立体化协同体系。指挥层以领导班子和管理骨干为“大脑中枢”，依托“大数据”技术，提升复杂条件下的科学决策与资源调度能力，确保救援行动方向准、节奏稳；技术层以工程技术人员和装备运维团队为“智力引擎”，聚焦智能化等先进技术融入救援体系，为一线提供实时精准的技术支撑；执行层以一线救护队员为“攻坚利刃”，强化军事化作风养成，锻造“一专多能” 的实战尖兵。通过三类人员的深度协同，把“人”的专业优势转化为救援体系的整体效能，让指挥更有高度、技术更有精度、执行更有力度，通过指挥层科学决策资源调度，技术层破解技术难题，执行层精准落地战术，形成“全流程闭环、全要素联动”的作战模式，协同攻坚筑牢矿山安全防线。