面对煤市持续低迷的形势，东坡矿在保障安全生产的同时，狠抓成本管理、节支降耗、提高煤质等关键环节，精细管理，细化考核，努力提升矿井经济运行质量。强化成本管理。该矿把成本控制的核心放在细化管控上，做到事前有预测分析、事中有预警考核，事后有评价责任追究。并将各基层单位目标责任细化，层层分解落实到区队、班组以及个人身上。同时，加强采购管理，降低费用支出；严格材料领用发放制度，控制材料配件的投入；加强各类费用控制，对可控管理的办公费、招待费、差旅费等分解到相关部门进行严格核定。并严格控制材料、配件的消耗，加强对大宗物资消耗的跟踪管理，加大对生产区队材料配件分类指标的考核力度，使“帐、卡、物、资”四对口，做到消耗有定额、超耗有原因，去向有统计，有效遏制了计划外生产投入。

强化煤质管理。该矿牢固树立质量就是效益的意识，坚持从生产源头上抓煤质，把煤质管理落实到生产、运输全过程，突出抓好要害环节和重点部位的现场治理，特别是当工作面遇到断层等变化时，必须制定专项煤质保障措施，采取调整工艺、分装分运等措施严格保证煤质，对原煤中混有大块矸石、杂物等现象，对责任单位进行处罚并在月度考核中除相应分数。不断完善储、装、筛、选运系统各环节的质量管理，提高精煤产率，要求职能部门严格落实好煤质管理责任制,做到考核到区队、到班组，及日采样、日化验、日报表，将煤质监控数据及时反馈，加大对基层单位煤质的考核力度，全力确保煤炭质量稳定。

强化节支降耗。该矿加大回收复用、修旧力度，拓宽修旧渠道，建立了回收复用、修旧利废的系列台帐，实行了奖励制度，激励职工积极参与，并对井下的材料、设备进行彻底的回收，对所有的材料库进行清仓检查，能修复利用的修复利用，能调剂使用的坚决不投入新的。对大型设备、材料，做到科学管理，合理调剂，最大限度的提高设备、材料的利用率，尽可能的减少新材料、配件和设备的投入。加强用电管理，在不影响正常安全生产的前提下，根据生产实际情况针对用电设备作业时间进行合理调整，科学的做到避峰填谷，多举措有效的降低了生产成本，为矿井健康平稳发展奠定了坚实的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙