针对严峻的经营形势，东坡矿以贯彻落实公司应对经营形势的“四十六条”措施为载体，以推进全员节支降耗和岗位创效为抓手，抓煤质，保生存，促增长，确保矿井平稳发展。强化管控节本降耗。从强化内部过程管控入手，严格各个环节材料控制，并采用有效激励政策，激发全员节支降耗、岗位自主创新创效的积极性，实现最大限度降低生产消耗。不断加强制度建设，重新梳理、优化各项工作制度和流程，杜绝因制度和流程不到位而造成管理漏洞，导致浪费现象发生。在材料领用管理上，强化区队长签字领料制度，严格执行“交旧领新”制度，杜绝材料流失。在创新创效上鼓励职工围绕“小改小革、废旧物资再利用”上下功夫，提升职工的主观能动性和参与经营管理的积极性。定期召开材料使用情况汇报会，分析区队材料使用情况，根据班组生产实际下拨材料，执行节将超罚措施，从根本上降低生产成本。

严抓煤质拓展销售。面对严峻的煤炭市场形势，加大煤质管控力度，坚持以客户需求为最高目标，严格原煤生产过程管控和商品煤质量管理，在煤巷掘进中严格“不挑顶、不挖底”施工，综采工作面严格“不冒顶、不漏矸”的生产原则，在运输、拣选环节严格除杂、除矸、筛选工序管理，从根本上降低煤炭含杂、含矸率。煤质管理人员24小时加强煤质检验，做到“不漏批、不漏检、零误差、全覆盖”，确保原煤发热量达到客户需求。坚持“走出去、请进来”的方式联系与新老客户，及时了解用户需求，听取用户意见建议，通过加强内部管理，以质量谋求企业生存空间。

强硬作风提振士气。紧密围绕安全生产经营中心工作，积极发挥党群工作优势，坚持从强化党员干部作风建设入手，要求党员干部自我加压、严于律己，立足岗位稳扎实干，锤炼定力静中有为，扑下身子沉到一线。日常管理中，严格各级管理人员入井次数、带班时间等刚性指标考核，每月从下井班次、任务、现场监管等方面对干部下井质量进行综合考核。对当月入井指标不达标人员给予经济处罚，进行全矿通报处理，全面增强了各级党员干部的执行意识。基层各党支部不定期组织党员干部进行思想学习交流和工作经验探讨，以改善管理模式和工作方法，提高解决安全生产、经营管理方面难题的能力。同时在党员干部中开展“安全、生产、任务、节支、降耗”为核心的“五带头”走在前活动，增强党员干部勇于担当、吃苦奉献精神，为助推矿井逆势发展传递“正能量”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙