今年以来，面对持续严峻的煤炭经营形势，陈家山矿不断强化内部管理，抓好意识提升、成本管控和煤质管理三个发力点，奏响提质增效最强音，在全矿上下形成了同舟共济、知难而上，全力破解经营困局的良好氛围。

强化管理提意识。为了进一步强化内部管理，该矿不断完善管理考核办法，用钢性的制度约束职工的行为习惯，使职工自觉消除了身边的“长明灯”和“长流水”等浪费现象。积极开展形势任务教育宣讲活动，为职工讲清形势、阐明思路，牢固树立“过紧日子”的思想，做到细微之处抓节约，有效地提升了职工的节约意识。

狠抓成本控费用。全面深入推行预算管理，把成本费用指标分解落实到各单位，对工程施工中的材料消耗实行矿、队、班组三级核算管理，做到了材料消耗班清班结，使班组每个成员成为班组核算管理的直接参与者，让每位职工都成长为“斤斤计较”、精于算账的行家里手。强化设备检修维护，优化设备运行质量，延长设备使用寿命，减少设备事故率，实现了提质增效。同时，大力开展回收复用和创新竞赛活动，让班组和职工在工作效率上提速、在材料使用上节支、在安全生产上增效，在全矿营造了浓厚的增收节支提效氛围。

严抓煤质创效益。该矿党政坚持煤质从源头抓起的思路，把质量意识贯穿于生产、运输、筛选、销售的全过程。积极推行煤质考核激励机制，将原煤灰分、水分、含矸率等指标细化分解到基层区队，将煤质管理标准逐条逐项落实到每个班组和个人，并将煤质和职工工资挂钩，调动了职工的积极性。加强掘进和采煤工作面现场管理，对采煤、掘进中的原煤落实分运、分储、分装措施，保证了煤质。积极开展优质服务和市场调研活动，千方百计拓宽销售渠道，确保煤炭能及时拉运和销售。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙