随着市场用户对商品煤质量要求的提高，原煤质量成为了制约鸭口公司商品煤销售的“瓶颈”，为此，该公司将“提煤质、增效益”作为确保企业生存与发展的战略性工作来抓，提出了“宁可少出煤，坚决保市场，保信誉”的工作思路。

刚刚完成检修工作的鸭口公司在收假第一天就在调度会议室召了煤质会战动员大会。在通报了公司采区地质地测、煤质化验等情况后，该公司经营副总还特别就煤炭质量和经济收入之间的关系进行了对比分析，明确指出煤炭质量就是公司的生命红线，公司全员要有质量意识，只有煤炭质量上去了，才会有效益。

会上，该公司主要领导亲自挂帅，成立了煤质会战活动领导小组和煤质督导组。首先要求综采区队要加强现场管理，严格按照公司制定的煤质会战活动规定要求沿5#-2煤底板进行推采，支架工要实行带压擦顶移架，做到少降快移，及时支护顶板，减少矸石掉落；其次，加强地质预测预报。工作面出现构造变化时，必须按照实际情况分段作业，采取分采、分装、分运的方式进行生产运输；再次，加强排水管理，强化各个环节的责任意识。减少外在水分对煤质的影响，各生产环节中的降尘喷雾必须做到停机停水，防止煤中水分超标。

同时该公司还要求督导组要加大煤质跟踪考核力度，要经常深入现场，督促区队严格按照要求操作。参加会议的采区区队长、班组长要向区队员工反复强调质量与效益、质量与企业生存和发展的重要关系，强化每个员工的质量意识，强化全员参与。通过严格煤质奖罚考核管理制度，区队日常生产过程中对煤质管理上的重视，实现产品在源头上的品质提高，从根本上扭转和提升煤质管理的水平。

该公司党委书记、行政主要负责人兰阿利强调，采区要做好员工的思想组织发动工作，让员工明白煤质对于企业生存的重要性和迫切性，煤质就是饭碗，要有提升煤质的信心和决心。同时，还要把时刻不忘安全，我们不光要能干、巧干，还要会算经济账，切记安全生产，安全就是最大的效益。

编辑：郝 龙