今年以来，在煤炭市场依旧持续低迷的情况下，下石节煤矿迎难而上，实现了一季度产能、效益同比增长。近日，又被国家安监总局评定为国家级质量标准化矿井，这充分彰显了该矿党政领导前瞻性思维，干部职工同心形成合力的良好风貌，也是该矿在比较同行优势中寻找发展切入点，以文化引领，实现文化与经济同频共振，使企业软实力逐步成为该矿持续发展厚积薄发的强劲动力。

“安全就是效益”，这是下石节煤矿衡量安全与经济的一个标准，如何实现安全与经济效益的“双赢”，下石节煤矿经过长期摸索，走出了一条依托企业文化助力矿井本质安全的科学发展之路。在安全管理中，常年坚持的“671011”安全工作法，使干部职工行为在制度管理层面上都有了质的改变。在积极营造的安全氛围中，通过以亲情为主线，通过写一封安全家书，送一杯安全茶水，照一张安全全家福，为职工送生日礼金等形式，使安全成为职工心中暖暖的幸福。在井上下质量标准化建设中，通过将四项技术、色彩文化、亲情文化、安全之音以及每个醒目位置都能看到安全警示语融入其中，立体全方位的充斥着职工的感官，职工在听安全、看安全、比安全、感悟安全中，使本质安全成为自身的迫切渴求。在建塑职工本质安全行为中，除了雷打不动的推行岗位“双述双练”，准军事化、“三三整理”、“四位一体”等工作外，该矿还注重职工个人目标愿景、青年人才库的建立，并实行技术创新命名制、三工转换、首席员工、对有突出贡献职工给予重奖等激励制度，使职工处处都能感受到荣誉、尊重和认可，感受到自己的努力有痕迹，自己的人生价值有载体。通过无处不在人性化的文化渗透，使干部职工心往一处想、劲往一处使的前所未有强劲凝聚力。在一系列举措面前，该矿连续七年实现安全生产。最近，陕煤股份公司又授予该矿“安全生产‘零死亡’一级示范矿（安全周期2000天以上）”等荣誉称号，为企业经济发展步筑牢了根基。

面对煤炭的市场疲软的实际，下石节煤矿审时度势，在“精”上下功夫，在“细”中做文章，不断增强企业向心力，迎接发展新格局。以全力打造“五精”管理为着力点，在推行的“五精”管理中，更是以毫米、秒、克、厘为抓手，在工程质量、物资、财务预算以及工作每一个闭环管理中，精确的衡量单位考核工作的每一个细节，通过有效的考核与记录，大大提升了工作效能与利用率，为今后管理的进一步提升留下了依据，使企业真正走向“秒管理”时代。在对标管理中，通过“精”与“细”的对比，更是纠正了广大干部职工骄傲自满，认为已经无能为力再攀高峰的错误思想，极大地激发了干部职工工作潜能。在该矿推行的干部走动式管理中，将干部作为有效资源合理分配，使干部走动式管理更加契合现场解决实际问题。在精打细算中，该矿大造舆论声势，在全矿刮起一股增收节支风，并连续五个季度向“节俭”发力，都取得了实效，并通过季度节支降耗指标对比，使增收节支更加深层次化、常态化。通过一些列精细化管理，该矿各项指标呈现出持续健康向上发展的好势头。

面对当前形式，牢固树立过“紧日子”的思想，是对一个企业的综合考量，该矿矿长李文辉讲道：“在企业黄金时期，我们想着怎样过好日子。在困难时期，怎样逆势增长过上好日子，那才是考验我们真本事的时候。”下石节煤矿正是在文化引领下，以干群坚实的凝聚力，以岗位精细化管理等工作常态化扎实稳步推进，用实际行动助推了企业的逆势增长。

编辑：郝 龙