徐家沟矿采煤一区认真落实公司和矿经营分析会议精神，结合区队实际，制定五项措施，严格材料管理，做好增收节支工作。

针对长期以来材料成本居高不下的实际，该区经过调查分析发现，其根本原因在于计划混乱，无序乱批，管理不到位，造成了部分材料去向不明，浪费、丢失现象时有发生，一些材料员认为材料成本与自己无关，只要是生产上用得着的材料，只管批，没有精打细算、勤俭节约的思想。针对这些问题，该区队一是精心编制材料领用计划。由区队主管、技术员、材料员等根据矿上的定额标准，围绕生产实际，编制出每月所需的材料计划明细表，坚决杜绝无计划乱批的行为发生；二是严格材料使用管理。按照计划将材料陆续领回后，由办事员统一管理，堵塞管理漏洞；三是以班组为单位建立材料领、用、退日清月结管理台账。要求各班组制定具体的材料管理办法，落实并明确领取和保管责任，对于人为损坏或丢失的，必须扣分和照价赔偿，同时，班组长负连带责任；四是在井下建立材料硐室。对于生产上退下来的材料，需要交旧换新的材料以及备用材料，一律进入材料硐室分类保管，统一安排升井并落实专人接收，该交回的，如数交回，建立交接手续，能修复利用的，指定专人维修，自觉加大修旧利废工作力度。根据实际情况，加大自制件的设计加工利用和“五小”发明创造等小改小革的创新步伐；五是长期坚持做好干部职工珍惜材料、爱惜材料的思想。要求每个干部职工明确爱惜材料就是抓增效的道理，并在实际行动中不断养成勤俭节约，反对浪费的行为，营造节俭光荣，浪费可耻的氛围。

这五项措施自7月份实施以来，材料成本大幅度降低，修旧利废工作得到了加强，形成了人人关心增收节支，人人为增收节支献计献策的工作态势，实现了管理增效的目标。

编辑：郝 龙