2016年，玉华矿干部职工同心同德，齐心协力抓好安全生产，多举措开展治亏创效增强竞争力，实现了矿井安全生产无事故，经济效益稳步增长的良好态势，干部职工人心思稳、人心思干、人心振奋，矿区呈现处稳定和谐发展的良好局面。
痛下决心抓安全 红线管理成效显
2014年10月，一场生产事故的阴霾笼罩在矿区上空，给干部职工带来沉重的思想压力。新班子上任后，勇于剖析根源吸教训、拾遗补缺堵漏洞，痛定思痛补短板。制定了“狠反’三违’、狠抓管理；整顿队伍、整顿作风；立变形象、立换风气；尽心尽力、尽职尽责；重在落实、重塑形象”48字安全施政方针，明确了创建“安全稳定、精细创新、团进奋进、文明美丽”新玉华的奋斗目标。两年来，矿党政以“卧薪尝胆”的精神，首先在转变干部职工思想观念下功夫，购置煤矿安全事故警示教育光碟，采用多种形式、分期分批开展全员安全培训，制定了矿井安全生产“20条红线”，让干部职工人人背诵不忘安全，不管谁触红线就是踩到高压线，停工学习重处重罚，从思想深处震撼，在行动行为规范。结合岗位作业标准，制定完善了各个岗位职工的岗位过程控制管理标准，在职工中全面推行，认真考核，奖罚兑现。在矿井首次推行每周二“安全大检查”，把安全排查整治安全隐患作为长效化、制度化运行规范，进一步提高了安全基础管理水平。强化矿井“一通三防”和矿井防治水管理，运用新科技新技术，投入智能化黄泥灌浆设备，提高井下防灭火能力，运用瞬变电磁仪器等先进技术探测井下巷道水文地质状况，防治突水灾害。首开“安全警示月活动”，将每年8月份作为“安全警示月”活动警示安全，开展煤矿生产事故安全警示教育活动，集中开展安全警示教育，使干部职工在心灵上震撼，在行动中强化安全责任，筑牢安全思想防线。开展安全集中排查整治活动，全方位全专业进行安全集中排查整治工作，把安全管理做的扎实有效。在节假日及百日安全活动期间，为矿领导制定了十项“特别规定”，节假日及双休日坚守岗位跟班带班抓安全。同时，为安检员制定了安全管理“特别规定”，安全检查上纲上线，现场检查按时汇报，落实责任不打折扣，有效提升了安全现场管理的水平。2015年，矿井首次实现井下无工伤，地面无轻伤事故的发生，实现了安全“零”目标。2016年，矿井再次实现了安全为“零”的奋斗目标。
节本降耗多举措 治亏创效见成果
2016年4月1日上午，早春的矿区春寒料峭，而玉华矿修理厂门前却热闹非凡，随着一阵响亮的鞭炮声，矿长岳东等领导亲自为新成立的“玉华煤矿修理厂”揭牌，拉开了矿井修旧利废、节支降耗的序幕。
2015年，在经历了一个严峻的煤炭市场“严冬”中，玉华矿首次遭受最严峻的一次经营下滑，全年首次没有实现盈利，且亏损超出1亿多元，在煤市“严冬”中受到重创。面对矿井严峻的生产经营形势，矿长岳东坚定地说“虽然我们无力决定风向，但我们可以调整风帆”。矿党政带领干部职工不气馁、不畏难、坚定信心重振旗鼓，认真查找自身管理漏洞，广开言路纳善言，结合实际制定50条治亏创效措施，认真落实责任推进工作。在降本降耗上抓管理，在提质增效上做文章。成立修理厂，能修理的设备配件自己修，能加工的零件自己来，能修理的绝不外委，大大减少了外委费用。对基层区队材料库进行清查盘库，将大大小小十多个区队“小金库”近300万元的材料，全部集中到矿新成立的“井口材料超市”，统一由矿材料超市集中统一发放，既减少了材料发放环节、提高了工作效率，又减少了材料流失，盘活了资金，实现了基层区队材料管理“零”库存。在基层区队开展修旧利废、小改小革小发明，技术创新增效益活动，基层生产掘进区队革新巷道掘进工艺，利用废旧皮带替代锚网支护木托板和钢托梁，不仅提高巷道支护安全系数，而且大大降低材料成本，掘进区队每月可节省材料费5000余元，一年就能为矿减少材料费近10万元，小革新带来大效益。在洗煤车间改善洗煤工艺，提高洗煤质量，不断提高销售收入。在强化内部管理上下功夫，严格材料审批制度，建立材料预警机制，重点抓好大型材料、综采综掘配件预算管理。依据月度产量、进尺任务，按需下达材料计划，做到计划有依据、投入有定额、考核有标准、回收有比例、复用有尺度、节约有奖励、超支有处罚，加大对井下风筒、管件、缆线等材料的回收力度，确保回收率达到95%以上。同时，按照“避峰填谷”原则，合理安排胶带、水泵、抽放泵等运行时间，每月可节约用电成本近10万元。对风动工具残体置换，旧物拆卸组合使用，旧锚杆修复或改制成其他物品进行复用，做到能修尽修，能自制不外委，大大降低了外委修理费用。对修理厂、设备库、供应科等物资管理部门的流通环节进行清仓利库，加快物资流转，吨煤投入成本不断降低，创历史最好水平。2016年全矿实现利润1.2亿多元，在困境中奋起直追，大大改观了经营亏损局面。
提煤质创效益 安全生产步步高
在国家去产能政策的深入推进中，玉华煤矿治亏创效工作取得新进展，煤炭市场出现了新的转机，煤矿生产经营工作开始有了好势头。2016年6月4日，陕煤化集团股份公司在玉华矿召开了铜川矿业公司安全生产经营调研会，对铜川矿业公司所属单位提出了治亏创效新要求。
面对新形势新情况，矿党政领导在进一步抓好安全生产工作中，扑下身子抓现场安全管理，抓现场治亏创效措施落实，积极行动抓好安全生产和减亏增效工作。矿长岳东带领班子成员和生产科室科长，深入到2408工作面，针对性地制定方案，现场协调解决存在问题。并亲自安排后勤供应部门，要确保一线职工的班中餐供给，劳动保护用品要及时发放。党委书记田战强每次下井，都要先到2408工作面检查安全生产情况，了解生产和降耗增效进展情况，同现场干部职工谈心谈安全，并督促相关部门为采煤生产一线职工发放降温茶、降温糖和藿香正气水，对延点职工，亲自安排人车接送职工，要求职工食堂准备好饭菜，确保晚上井的职工吃上热乎饭。分管安全、生产、机电、掘进、通风的矿领导，更是深入2408生产现场，盯面包班，现场解决存在问题，为生产的正常进行提供了坚强的组织保证。
2016年6月份，综采工作面运顺突遇顶板破碎、顶板下沉且帮部鼓出等问题，严重影响到采煤生产顺利进行，综采队队长兼党支部书记侯利红迅速组织召开区队班子会和班组长会，进行安全风险评估，各抒己见提合理化建议，制定挑顶处理、安全监督、现场管理措施，合理安排人员落实施工方案，迅速有序进行运顺顶板挑顶、支护及护帮。关键时刻，掘进一队、二队、六队，在矿党政领导安排下，加入到了施工队伍中，他们紧密配合，相互支持，严格按照安全措施施工，迅速扭转了被动局面，使生产步入良性发展轨道。三季度连续三个月单月单产创建矿以来最好记录，为快出煤、出好煤、多出优质煤奠定了坚实基础。
产品质量是企业抢占市场份额的利器。面对2408综采工作面运顺压力大、巷道变形等困难，矿党政带领班子成员和技术骨干深入现场想办法、定方案、拿措施，通过生产系统技术改造、优化作业工艺、煤质管理人员现场跟班、加大对筛选设备维护力度、杜绝商品煤超粒度和原煤落地等措施，做到煤矸分离、煤水分离，保证了原煤发热量稳定在5200大卡/千克以上，精煤发热量保持在6000大卡/千克以上，全水分控制在10%以内。同时，加强每日对煤场商品煤采制化验，真实准确提供当日煤炭质量情况，全面打造“玉华”牌商品煤的“金”字招牌，矿井煤炭销量不断刷新历史纪录，实现了提煤质、促销售、增效益的目标，全年在确保严格执行国家去产能政策276天生产的前提下，安全生产、经济效益创出佳绩。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
