下石节煤矿深培厚植“四种经营理念”，严格落实全面预算管理，群策群力保安全促生产，主动出击打好降本增效“组合拳”，保障矿井安全高质量发展。
防治并举保安全
该矿始终将安全作为企业最大的效益，将思想和行动统一到公司决策部署上来，深刻汲取事故教训，坚决守牢安全底线。通过“精准滴灌”等多种方式各类安全事故教训，树牢“两个至上”理念，举一反三，防治并举，以更严要求、更高标准、更实举措，抓紧抓细抓实安全生产各项工作。各级管理干部牢固树立危机意识，牢固树立“安全是最大的效益，事故是最大的成本”的理念，压紧压实安全生产主体责任，加强灾害超前治理，常态化开展隐蔽致灾因素普查，加强安全风险防控和隐患排查整治，超前防范化解重大安全风险。加强现场安全管理，始终在安全的前提下，加强226工作面安全生产组织，有条不紊做好231备采工作面安装接续和228系统掘进施工组织，推进矿井安全生产接续持续向好发展。
科技兴煤激活力
该矿深培厚植“四种经营理念”，以科技兴煤为抓手，扎实推进“四新技术应用”，科学优化巷道支护参数，完成226运顺超前支护液压支架的安装使用，对东翼回风巷维修1200米；顺利完成二号风井第五、六套瓦斯抽放泵供电系统升级改造，以及煤仓智能预警、“千眼”系统安装及调试等重点工作，着力提升科技保安覆盖面。加大巷道维修力度，提升巷道支护强度，最大限度提升服务年限，持续在减人提效上做文章。加强设备全生命周期管理，以超前维护、强制检修、包机到人等多重举措，保障机电设备安全高效运转，严格控制各类成本投入，群策群力稳住矿井生产经营“基本盘”。
群策群力谋发展
该矿坚持刀刃向内强管理，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，扎实推进“三定”改革，优化扁平化组织结构，将矿井机构总数由39个调整为33个，配套完成制度“废改立”工作，以组织变革引领发展变革。各级管理干部发挥“头雁效应”，“四下基层”解难题办实事。大力践行勤俭节约新风尚，将压力层层传递下去，打造一环扣一环的责任链条，发挥号“四员两长”职能作用，严细管控“人机物环”，常态化开展全员创新和小改小革、技术攻关活动，不断在提质增效上下功夫，有效杜绝安全管理“两张皮”。持续加大差异化薪酬分配考核力度，实现收入真正向关键岗位骨干人才和一线员工倾斜，真正让实干者得实惠。
精准施策出实招
该矿严格落实全面预算管理，深挖降本增效潜力，持续纠偏“双十体系”预算偏离度，确保在效益上不浪费一分一厘。持续强化物资管理，严格执行《材料管理办法》，落实采购、领用、回收全链条审核审批，保障存货内部控制闭环管理。树立“花钱必问效，无效必问责”导向，做到“有预算不超支、无预算不支出”。深化成本管理体系建设，提足用好专项资金、复垦基金，杜绝和严控无效、低效投入。做实商品煤本、量、利测算，坚持以市场化为导向，统筹销量、煤质、售价三者关系，严格落实煤质全过程管理，推行“四三五”煤质管控工作方法，商品煤综合发热量保持在4800大卡以上。通过能用尽用复垦基金、优化巷道设计方案、运用新技术和修旧利废、小改小革等举措，最大限度节约安全生产成本，精准施策压缩非生产性费用支，确保每一分钱都花在“刀刃上”。
该矿将“四种经营理念”融入企业管理全过程，扎实推进全面预算管理，抓实成本管控和提质增效工作，激发降本增效潜能，凝聚攻坚克难合力，为矿井安全高质量发展注入强劲动能。
