今年以来，徐家沟煤矿根据《2012年效能监察工作安排》，紧紧围绕矿中心工作，发挥效能监察职能，以“五步法”深入推进效能监察工作，实现了效益、效率、效能、廉洁四者统一和全稳定 “双零”目标。

一是围绕矿中心工作，科学选题立项。紧紧围绕矿中心工作作为开展效能监察选题立项的出发点和落脚点，做到效能监察与中心工作相一致，与群众关心的“热点”问题相一致，针对不同目标，制定切实可行的监察工作方案，力求监察一个项目，规范一类工作，完善一类管理制度。

二是建章立制，规范运行。根据确定的效能监察目标，各职能部门和各单位结合各自的职能和业务特点，建立了规范管理行为的制度体系，形成了完善有效的制约机制，严格落实责任追究制度，以制度来管人管事，提高了监察效果。

三是相关科室齐抓共管，团结协作。根据《2012年效能监察工作安排》，矿相关实施项目单位、科室主要领导把效能监察工作当作职责范围内履行“一岗双责”的主要工作来抓，严格执行《效能监察实施办法》规定，成立了各项目领导小组，明确责任和要实现的预期目标，制定出台了工作机制、工作流程、实施措施等，按计划组织实施。

四是强化过程监督，确保监察质量。每月定期不定期地由效能监察领导小组组织生产、动力、财务、劳资、纪委、监察等职能部门，深入基层单位、生产现场开展监督检查，检查各项工作开展以及监察建议的整改情况，对在效能监察中发现的问题进行分类解决，对于检查存在的问题，及时下发《监察建议书》督促进行解决，切实做到工作要求、监督检查、问题整改、制度落实、效果考核五到位，力争效能监察的实效性，达到项目实施的目的。

五是抓好评估分析与工作总结。在开展效能监察工作过程中，定期开展自查工作，针对存在问题及时研究分析，提出具体整改措施，切实提高监察效果。以《效能监察实施办法》规定的认定标准为尺度收集整理材料，同时认真总结分析效能监察工作，做到坚持原则、实事求是。实现了效能监察工作的制度化和规范化，推动了效能监察工作的健康发展。

编辑：郝 龙