4月8日，中煤政研会副秘书长李演珍到铜川矿业公司进行调研指导，9日上午，在铜川煤业宾馆二楼会议室与公司党委书记黄河、副书记兼工会主席刘启科、原党委副书记张志文及公司党委办公室、组织部、宣传部、矿业公司企业文化建设办公室、安监部、生产部、纪委、信访办、铁运分公司负责人等相关单位20余人进行了座谈。

通过座谈和听取李演珍秘书长的讲话，我深受启发，更加感受到我们铁运公司企业文化建设的责任重大，下面，根据铁运公司企业文化建设工作的实际情况，结合这次座谈会的感想，谈一点心得体会：

一、要进一步强化升华企业文化建设的理论研讨工作。

我们公司被定为矿业公司企业文化建设先行单位以来，我们做了大量的具体工作，企业文化建设委员会和企业文化建设办公室、各单位都做出了突出的贡献和努力。归纳起来是：领导班子重视，全员参与创建，创建氛围浓厚，推进步伐稳定，载体丰富多彩，创建特点鲜明，活动亮点纷呈。我们在四个分项文化、五项重点工作等各个方面上都有了明显的创新和进步。但是，我们在公司层面上的企业文化理论提炼上，还存在明显的缺憾。

《论语》有言道：纲举目张。我们现在面临的紧迫任务就是要把我们的“纲”树立起来，用一个具有强烈铁运特色的文化纲领指导我们的创建工作。我的想法是：在公司树立“五四三二一”的“金字塔”创建模式，五是全面推进五项重点工作，这是载体，是企业文化建设落地生根的基础，是管理文化的触角，是金字塔的塔基；四是强力推动四个分项文化的创建，这是创建工作的延伸，是企业文化的提升点和落脚点，金字塔的第二层；三就是大力弘扬铁运“三种精神”，这应该就是我们铁运公司企业文化建设的主导理念，是一个优秀的铁运品牌，这是金字塔的第三层，是核心理念；二是力争实现两大奋斗目标，就是“建安全高效绿色清洁铁路”和“创全国煤矿铁路一流企业”的两大奋斗目标，这个目标将指引我们企业文化建设工作的方向，是发动机和号角，是金字塔的动力之源；一就是创一流铁运文化品牌，这个品牌是什么，就是我们独特的铁运文化，就是铁运“三种精神”。这就是我们的愿景，是我们的理想，是金字塔的顶端。

我们要紧密围绕“三种精神”，结合各基层科室不同的特点，开展形式多样的创建工作，要以大力弘扬铁运“三种精神”为出发点，充分展示铁运人求实奉献、开拓创新的精神，为企业文化建设的各项目标任务建功立业。必须树立好这“三种精神”，深刻挖掘“三种精神”的实质和精髓，要随着时代的发展给“三种精神”不断赋予“三种精神”新的的使命和内涵。丰富“三种精神”的内容和载体，不断进行扩充和完善，要大力宣传，大力弘扬，使公司的全体员工对这一具有铁运鲜明特色的企业文化有一种成长感、认同感、亲切感和自豪感,从而自觉地践行企业文化的基础工作。把“三种精神”打造成一个全国知名的企业品牌。

二、强力解决“两张皮”的问题。

在公司企业文化建设工作的实际运行中，我们遇到了很多的问题和难点，最重要的就是“两张皮”的问题。“两张皮”，就是企业文化建设和生产经营实际结合的不紧，联系的不密切，甚至脱节。我们的部分职工甚至科级干部认为，企业文化建设是“虚”工作，于生产实际毫无关系，是面子活，这种思想是极端错误的。企业文化建设工作没有“虚”的，只是看我们对企业文化建设的认识有没有提高到对应的高度，看我们对企业文化建设的实际调查研究有没有做到位。下一步，我们要着重解决好这一课题。

我认为，要解决这一问题，首先是从我们的科级干部抓起，从骨干抓起，从基层抓起。谁阻挡企业文化建设的车轮，谁就会被淘汰。我们要切合企业生产实际情况和经营能力，多深入现场进行调查、多方面探讨进行研究，多层次策划进行论证，以点带面，发动群众，依靠群众，集思广益，广泛征求各方意见，摈除那些华而不实、空乏单调、缺乏实际基础的项目，把工作的中心调整到那些实实在在的，提高运输生产工作效率，提高经营管理效益，促进安全工作品质的项目上，保证企业文化建设的各项工作落到实处。

三、把握好企业文化管理的“八大要素”。

1、树立好企业文化建设各个方面的工作的近期、中期、远期目标和愿景。并一步一个脚印落实好，巩固好。

2、要树立企业文化的理念，实现铁运文化理念的生根。通过全员参与创建，通过全体员工的不懈努力和自主创建，把几句话的企业理念和精神扩充完善成一本书，把一个棋子填充成一盘棋。

3、所有的文化创建工作都要有实体的内涵，即抓手。每项工作，各责任单位近期要做的工作，都要列“菜单”，做“账本”，以文化创建为统领，把说法变成做法。

4、所有的文化创建工作都要有责任体系。我们目前的责任体系虽然已经基本建立，但还很不完善，必须把责任落实到人，并要长期坚持，保障责任到人的一贯性，人员有调动，马上就有人补充接手工作。基层各单位也要完善责任体系。

5、所有的文化创建工作都一定要形成制度。“企业无意志，职工无自由”，必须以完善的制度体系作为企业创建意志的保障和支撑。

6、要强调执行的重要性。有了制度，必须不折不扣地执行。如果一件事，定不了我们就不干；说了不算的我们就不说。做一件事情我们就必须干好，干到完美的地步。怎样执行？谁来执行？执行到什么程度，都要有明确的标准和严格的考核奖惩。

7、文化创建工作要落实到企业行为和人的行为上。每个分项文化都要提出具体的、实质性的操作性强的标准和实施办法。把制度的执行形成企业行为和干部职工日常工作、学习、生活的习惯。

8、宣传造势，营造氛围。在各项工作多落实到位的基础上，开展声势浩大的造势和氛围营造。

四、进一步推进企业文化建设的工作思路

下一步，我们要以企业管理文化为重点，以五项重点工作为抓手，以安全文化为轴心，各项工作起头并举，有机结合铁运公司的特色，开展创建工作。

1、创建工作各项要素的展开。

以干部走动式管理为例，要素就是：干部走动式管理的方法、内容、路线，反馈，考核奖惩机制，怎样实现无盲点、无缺陷、无漏洞？如何通过具体有效的措施实现干部现场解决问题，7x24小时（一周7天，一天24小时）不出现责任上的空档。

各分项工作的责任部门和责任人都要认真总结，认真归纳，认真提炼，尽快把工作要素展开，便于创建工作的推进。

2、工作落实要在岗位扎根。

企业文化建设工作最终要落实到每个班组、每个岗位，每名员工，必须要把企业文化建设的理念在全员中生根发芽。各分项工作的责任部门和责任人都要认真思考，提出思路和方案，保障企业文化建设理念自上而下的灌输和执行，让每个员工开到企业文化管理带来的变化，并共享企业发展的成果，实现“快乐工作、体面生活”的愿望。

3、打造精品、树立标杆。

各分项工作的责任部门和责任人都要认真总结，在各自分管的工作范畴之内，立标杆，树典型，打造风采各异的文化品牌，实现公司文化品牌建设的拓展和延伸。

4、建立强大的素质提升体系。

企业文化建设工作最终的实现者是人，提升人员的综合素质是一切工作的基础，人的素质提升了，工作的执行、落实才有了保障，各单位要通力合作，加强协作，通过宣传、教育、培训、制度、工作标准，人员定职、人才职务升降机制、“双述”、四项技术、干部走动式管理、岗位价值精细化、五精管理各个方面的落实和执行，切实提升全员素质，打造出一只优秀的铁运团队。

加速铁运企业文化建设推进步伐，加大企业文化建设的推进力度，是一个不懈努力、深化实践、创新创造的过程，培育和塑造优秀的铁运文化也是一项复杂的系统工程,需要我们做大量工作，付出心血，投入资金。我们必须树立良好的精神状态和工作作风，自觉用十七届六中全会精神指导实践、推动工作，进一步明确企业文化建设工作思路，把我们铁运分公司的企业文化建设工作不断推向新的高潮。

（作者系铁路运销分公司党委书记）

编辑：郝 龙