徐家沟煤矿采煤一区赵经纬班是区队原煤安全生产的顶梁柱。近年来，该班组按照矿和区队的安全目标，严格执行安全生产方针，牢固树立安全生产理念，严格执行并坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，狠抓学习型班组创建，强化班组内部管理，注重安全生产过程控制，严格执行质量标准化建设和精细化管理，精诚团结，以干克难，不断织牢群防安全网络，为区队安全“零”目标的实现和生产任务的顺利完成作出了应有的贡献，该班多次被评为矿先进班组。

他们根据矿“一唱、二颂、三学、四讲、五点评、六宣誓”的班前安全教育礼仪程序和内容，认真开会每次班前会，确保班前安全教育的质量。在每次班前会上，赵经纬坚持如实而又客观公正地对前一班工友的生产劳动情况进行点评，做得好的进行点头肯定，并及时给予口头表扬和加分奖励；做得差的进行摇头否定，找准问题的根源，指出危险性、危害性和严重性，提出切实可行的改进措施和帮助意见，要求其在班前会上当众作出整改承诺，使他们既伤面子又罚票子，起到处罚一人，教育一片的作用。在长期的安全生产过程中，赵经纬坚持深入学习、领会“深、全、细、实、严、算”六字安全管理方针的内涵，注重运用和实践，做到在学习中工作，在工作中学习，走学习与实践相结合的路子，不断丰富和发展班组安全文化建设。

他们建立了班组亲情档案。无论班内哪个工友家有了“红白喜事”，赵班长都组织工友在不影响上班的情况下到场安排布置，既凑份子又出人手，充分体现集体温暖和工友深情。同时，赵经纬坚持对班组职工进行家访谈心，了解工友的思想动态，帮助他们解决实际困难或棘手问题。班组内部开展一帮一活动，以老带新，以先帮后，加强联保互保责任落实，使亲情、友情、人情融为一体，走群防群治、群策群力之路。无论生产条件怎样艰苦，这个班总是能够想尽办法在保证安全的前提下，按计划完成原煤生产任务。

他们坚持推行民主管理，实行班务公开，增强班组管理的透明度，让职工心中都有一本明白帐。为进一步规范班组职工安全行为，引导职工改善心智，自我加压，达到自我约束和相互约束的“双向管理”目的。在认真执行流程管理和“四位一体”的过程中，落实班前、班中、班后隐患自查制度，形成了一套自我检查、自我整改、自我落实的安全生产模式。2011年10月份，2207悬移回斜工作面由于四周都是采空区，两巷压力大，侧压、地鼓严重，其中有80多米高度仅500毫米，每个班经过这段地方时人必须把自救器、矿灯移到侧面，伸直匍匐爬行，由于风流量很大，又很集中，全面的工友爬行而引起的粉尘经风吹起，让人不敢睁眼，只能闭着眼，凭感觉往前爬行，面对这种艰难的工作条件，赵经纬鼓励大家坚定信心，团结带领工友以干克难，战胜困难。在完成正常原煤生产的同时，每天按计划起底，用袋子把起底产生的渣背运到指定地方，他坚持每个班第一个匍匐爬行，两个月他没休一个班。通过两个月的艰苦奋战，终于度过了难关。工友们吁了口气，说，还是我们赵班长有信心和耐心，硬是带领匍匐爬行了两个月，退采80多米，使生产条件逐渐变好。跟着他，我们吃点苦也干得起劲。在实际工作中，赵经纬和生产骨干始终奋战在推采现场，巡回在支架管理、两巷维护等重点岗位，坚持“三直一净两畅通”和“五点六线”的作业标准进行施工，建立安全质量隐患排查立即整改机制，坚持雷厉风行、严肃认真地排除安全生产的不利因素，连续几年违章违纪行为明显下降，工程质量优良品达100%。

去年以来，该班组认真执行全面推行了“手指口述”和”“岗位描述”的班前演练和实战演练，努力消除人、机、物的不安全因素，充分利用安全文化长廊和“五个一” 安全教育阵地，突出视觉文化的感染力和冲击力，将无形的安全行为文化理念融入到日常的安全管理中，深入推进“五精”管理，三三整理和四项技术，努力打造平安班组，培养本质安全人。切实做到从“我要安全，我会安全，我能安全”转变，为矿井安全生产发展做出了应有的贡献。

编辑：郝 龙