1982年，王习仓怀揣着对未来的美好梦想从家乡陕西省合阳县来到金华山煤矿，成为机电车间的一名钳工。在这个工作岗位上一干就是31年，基层工作的磨练摔打使他由一名普通工人、班组长、副主任、党支部书记，到2009年4月份成为机电车间主任。工作岗位发生了变化，但是对工作的热情充满无限热爱。

机器轰鸣、弧光闪烁、紧张忙碌的机电车间记载了王习仓在这里走过的30个春夏秋冬。

矿山机电设备的“保健师和治疗师”

当上机电车间主任后，王习仓更忙了。机电车间承担着全矿井下机电设备的检修及大型固定设备的运转、检修和维护等工作。检修不仅工作量大，而且对质量要求更高，无时无刻不考验着机电车间职工的技术，更考验着王习仓的工作能力和意志。哪里有故障，他就会第一时间出现在哪里。大型固定设备的维护、安装，他更是身先士卒，跑上跑下。680水平、570水平两部架空人车工程施工，东二、西二瓦斯抽放泵站的安装；西二、东二变电所搬迁安装工程等工程，他亲自召开车间委班组成员会，定方案、定标准、安排布置、精心组织，认真细心地进行施工。在人员少，工程量大，时间紧的情况下，几项工程均安全高效、保质保量安全完成了任务。为了工作，王习仓放弃了许多节假日和春节休息时间，始终奋战在一线，受到矿领导、车间职工的称赞。

立足安全，强化管理创新

在王习仓的理念中，“安全立车间、技术强车间、管理治车间、感情聚车间、质量保车间”是管理队伍的五大措施。立足安全，强化管理创新，带出了一支能征善战硬队伍。思路清，则方向明，有着丰富管理经验的他从队伍建设入手，以安全为基，坚持“谁主管谁负责、谁审查谁负责、谁安排谁负责、谁上岗谁负责”的原则，要求全队职工思想统一、目标统一。每天早上安排完班组工作后,他都要到电工组、钳工组去走一圈,看看班长的《工作日志》里有没有讲安全注意事项,有没有学习当天工作需要采取的安全措施，为员工们的安全工作再上一道保险。每一次下井，王习仓都要认真检查各个机房、硐室的机械设备等等。他那认真尽头，就像轻轻抚摸着自己的孩子一样，这是王习仓多年来一贯的工作作风。王习仓用这样朴实而平凡的行动,影响和带动着身边的干部职工。

质量为先创标杆

在2012年的一、二、三季度质量标准化验收工作中，金华山矿680架空人车、570架空人车工程成为全公司的亮点工程。按照全矿的企业文化建设安排和精细化管理工作要求，他带领机电车间班子人员，从构思筹划到施工实施，他本着“精”、“俭”、“美”的原则，打造了680东部绞车、570暗斜绞车及570变电所三个精品机房硐室。在机电车间机修组实行6S管理试点，广泛听取职工的意见和建议，本着“干净”、“整洁”、“美观”、“大方”的原则，努力打造机电车间6S管理亮点，得到了省级精细化检查领导小组的一致好评。

伟大的业绩来自于平凡的工作，一滴水也能折射出七彩的阳光，一棵小草也能为大地装点绿色。王习仓用成绩和汗水换来了领导、职工的赞誉，赢得了劳动模范等诸多殊荣。如今，他正以饱满的热情带领机电车间干部职工筹划着更加美好的未来，在新的征程中追求新的跨越。

编辑：郝 龙