他扎根矿山，以实干的工作态度、几十年如一日地坚守在井下生产第一线；他情系煤海，以饱满的工作热情、无怨无悔地谱写着自己的精彩掘进人生。
他就是日前获评公司2012年度“劳动模范”的王石凹矿掘进三队主管队长樊夏川。
情系煤海——守望人生归宿
有人说：事业是人生的常青树。谁的人生与事业不分离，谁就找到了事业的归宿；谁能将人生融入事业之中，谁就能书写人生最美好的篇章。
1989年，19岁的樊夏川高中毕业后，受当矿工父亲的影响，怀着对矿山事业的无限憧憬，招工来到桃园煤矿成为一名掘进工。在同批次参加工作的其他工友相继设法调离生产一线的同时，他却抱着“一定要在煤矿干出个名堂来”的雄心壮志默默坚守在生产一线，月月出满勤，班班干满点，很快便掌握了煤巷掘进打眼、放炮、装煤等炮掘生产工艺流程。当时正值年富力强的他，不仅以吃苦耐劳、干活实在、人特勤快著称，深受领导的器重和工友们的喜爱；还因先后被提任为班长、跟班副队长，矿广播成天播放他的先进事迹，进而赢得了一位家境相对优越（父亲属矿中层干部）、年轻漂亮姑娘的芳心。
正当事业、爱情双丰收的时候，2003年，桃园矿宣告破产，樊夏川买断工龄开始在社会上闯荡，期间三年多，他先后也试着做过生意、干过其它工作，可13年的井下生活，早已让他的人生悄然发生改变，离开煤矿时间越长，他越发怀念那种与煤为伍的火热生活。2006年6月，几经周折的他终于如愿以偿，以农合工身份招工来到王石凹矿掘进二队，重操旧业再次成为了一名掘进工；虽然从事过十几年的井下掘进工，可以前炮掘只要有力气就行，如今井下全部实现了机械化，一切还得从头再学起；为能尽快熟悉机械化掘进工艺流程，他先后在掘进二队机电班从事过溜子维护工、皮带维护工等多个工种，由于虚心好学、又善于钻研，不长时间他就熟悉了各生产环节系统，很快从同批次参加工作的工友中脱颖而出。
2008年4月，樊夏川被破格提升为生产班长，期间他凭借多年当班长历练的一张“婆婆嘴”和一双“飞毛腿”，以及敢打、敢拼的工作劲头和丰富的实战工作经验，带领班组成员月月保质保量完成区队下达的生产任务，所在班组也先后多次被评为矿“先进班组”、“明星班组”。2009年7月，他被提拔为掘进三队副队长，2010年8月，即被任命为主管队长；三年多的时间实现人生“三连跳”的经历，一度在全矿上下引起强烈反响，他也因此成为了全矿广大职工争相学习赶超的“活教材”。
心无旁鹜——倾心工友安全
煤炭生产，掘进先行。煤矿危险，掘进尤甚！当上主管队长以后，樊夏川更是将全部精力都倾注在了守护区队100多号工友的人身安全上。
不抽烟、不打牌的樊夏川，常被人取笑为“没有一点爱好与情趣”，对此他会振振有词地以自己有“爱岗敬业”的爱好为由笑着回应；碰到有人想教他学打牌、学抽烟，他则会以“我媳妇教我学了20多年跳舞我都没有学会，你准备用多长时间教会我！”为由婉拒。但在区队安全管理上，他则潜心研学各种行之有效的管理方法，率先在全矿范围内推行“入井背包制”，为区队所有干部、班组长、验收员等管理人员统一配备“专用包”，并配发笔记本和笔，要求所有管理人员对当班发现的一切隐患问题现场作详细记录，及时安排专人负责处理，随时跟进督查落实并在笔记本上标注，进而大大增强了全队上下各级管理人员的工作责任心，促使各类安全生产隐患问题得以及时排除。
樊夏川结合区队实际情况，突出以抓现场安全管理为重点，狠抓职工工序规范操作，严格推行上标准岗、干标准活、干放心活，着力从作业现场职工操作行为规范上杜绝各类事故的发生；认真执行干部跟班、带班和地面24小时值班责任制，推行发现问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”模式，实现了区队生产环节全过程安全受控；充分发挥自己平时就住在矿单身宿舍、没有“业余爱好”的条件优势，坚持每天按时参加三班班前会，每周日下午雷打不动地准时赶到矿上入井下四点班（每周六下午他才交班），以发挥模范带头作用，有效督促及时协调，确保区队正常生产工作顺利开展。
围绕区队质量标准化建设整体工作，樊夏川坚持在工程质量上一把手抓到底，一把尺子量到底，通过开展班组之间的工程质量自检、互检工作，严把工程质量关口，及时整改工程质量上存在问题；创新推行架棚“签名标记”法，既有力地强化了各级管理人员的工作责任心，又有效提升了区队整体掘进工程质量；通过全面推行“编码、定置、标识、看板”四项技术应用，在矿属四个掘进队中率先建成高标准的安全质量标准化示范工作区，使2012年全队工程质量连续四个季度在矿业公司标准化验收中达到优良标准，先后吸引了多家兄弟单位前来观摩学习。
人本管理——激发团队活力
多年煤海摸爬滚打的历练，使樊夏川深刻地认识到人本管理是促进整个队伍健康发展和高效规范运转的关键。
为此，在日常工作中，樊夏川积极秉承“以人为本，创新发展”的区队发展理念，不断创新区队管理机制，顶着层层压力铁腕整治职工队伍，先后对10余名“有背景”的重点人员进行了彻底肃清，使全队上下从此再也没有了舒舒服服混日子的现象；大胆任用贤人能士，先后公开推选工作业绩突出的陈朝红、段建民两人担任班组长，对工作业绩平平的一名验收员工作岗位进行了调整，选派能力较强的人员接替，在全队上下形成了能者上、庸者下的公平、公开、公正的良性循环用人机制。
遵循人本管理理念，樊夏川先后将区队原“按月”设置保勤奖改为“按旬分段”设置保勤奖，根据试行后职工反馈的意见，又改进为“台阶式”设置保勤奖模式，从而使真正临时有事差几个班的职工再也不会因损失太大而造成心理失衡，大大提高了职工的出勤积极性；积极在区队和职工家属之间搭建“高速信息通道”，采取区队领导定期家访或电话交流等形式，加强双向沟通与交流，以及时提醒职工家属积极配合区队抓好安全工作，使双方都能够对职工的情况了如指掌，既让困难职工切实感受到了区队大家庭的温暖，又可对平时上班出勤不正常、思想波动较大、经常泡病假等重点人员形成有效监督，有力地稳定了职工队伍。
樊夏川多方争取项目政策，率先在矿属四个掘进队中第一家建成井下“爱心超市”，安装了防爆型饮水机，彻底解决了职工在井下作业时喝不上热水、吃不上热饭的历史难题，大大激发了职工队伍的整体活力。使区队2012年在西三2505工作面作业时，虽历经整整四个月的过全岩断层，加之又受煤炭市场疲软、煤价持续低迷，职工工资总是拖延发放的严峻考验，却自始至终没有因人员劳力不足而影响过正常生产进度，不但保证了区队能够安全顺利地度过断层区域，也为保障区队年度进尺任务完成以及全矿正常生产接续奠定了坚实基础。
编辑：郝 龙
