2011年以来，我矿在安全生产的管理实践中，博众家之所长，彰先进之风采，走出自己的道路。活用医家的“四诊法”，给矿井把脉，为治理隐患防范工作积累经验，为安全制度贯彻落实创造条件，为企业文化建设工作打好基础。

抓“望诊”提高防范能力

“望诊”就是“回头看”。该矿利用一切停产检修时机，在纪念“11.28”矿难，教育广大干部职工牢记事故教训的同时，分析矿井近十年安全案例，寻求共性，查找原因，总结经验，提高防范。重新审视管理盲点，分析措施制定制度，全程监督进程考核。不断完善该矿事故隐患应急预案，建立“一站式”管理模式，提高矿井抵御事故、隐患和防范能力，为治理工作积累经验，为类似工作提供范本。

抓“闻诊”快速解决问题

“闻诊”就是“善于思考，虚心请教”。该矿长久以来有一个风气，就是党政工团齐抓共管，各方联动共同工作。这种工作模式的优点就是，能够减免部门之间相互扯皮、推诿等问题。有利于班子团结、有利于快速解决问题、有利于后续工作衔接。该矿在日常工作中，党政领导，非常重视民主讨论，各抒己见，不搞一堂言。在矿井安全管理中，通过周一大成会、周四碰头会等工作会，将工作“顽疾”，摆在案上，负责科室协同分析，现场解决。为安全制度进一步完善夯实基础，为矿井安全体系建立创造条件。

抓“问诊”排解疑难杂症。

“问诊”就是深入矿井查隐患。管理者只有深入一线、二线与原煤单位干部职工，深入交谈，及时了解生产线经营状况，了解第一手资料，才能真正了解矿井情况。该矿运用监控手段，遥感井下生产线、运输线工作进程，开出验房，对症下药。不断消除矿井安全死角和隐患源头。例如每日调度会参加单位，将各自单位存在的管理问题和安全隐患，提到会程，与会领导和相关部门的负责人进行综合诊断，集思广益，对安全隐患刨根问底，分析根源，对机械设备运行状况评估，制定相应治理对策，予以实施。此外，该矿还成立“安全督导组”对安全隐患治理的进度进行检查，及时跟踪指导，发现问题及时协调、限时解决。这些工作的实施，都是为了加快该矿“双述”工作和“四项技术应用”工作的步伐，推进该矿“五精”管理工作的快速落实，能够更好的为企业文化建设工作打好基础，全面提升质量标准化建设工作的整体水平。

综上所述，成功“把脉”是关键，只有知道影响企业发展的“顽症”，才会“对症下药”、“药到病除”。

编辑：鱼聪玲