我国经济学家于光远曾经说过：“关于企业发展, 三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理是不能够有效地指导员工自觉行为,企业文化的构建才是企业提升竞争力的有效途径。我们要深刻认识到企业文化不只是一种文化模式，还是一种管理模式；企业文化不紧紧是口号，更不能把企业文化建设停留在只是搞搞宣传，搞搞环境，搞搞活动的误区上，可当今大多数企业文化成果多数停留在《企业文化手册》等纸面材料上，没有充分融入到企业管理中，没有形成文化管理的模式。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人；企业文化就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。简言之，企业文化是一种氛围，就是形成一种积极向上正气，形成一种崭新的精神面貌。如何将企业文化理念融入企业管理之中，使企业文化理念得到落地、生根。
一、要明确认识建设企业文化的必要性
铁路运销分公司被铜川矿业公司确定为打造企业文化建设的先行单位，这是矿业公司党政对我们的极大信任和鼓舞，我们铁路运销分公司作为铜川矿业公司打造企业文化建设战略部署中一个重要“棋子”，要认识到我们公司具有举足轻重的作用，我们必须在矿业公司企业文化建设的指导下，高起点的建设出富有铁运特色的企业文化。我们要系统性地编制出企业文化建设的规划，描绘出铁路运销分公司的发展蓝图，使公司企业文化建设，从一开始就进入到高标准、严要求、科学发展的轨道上去，并朝着正确的方向前行。对于我们铁运公司来说，经过22年的企业发展，领导干部，职工队伍都形成了各自的工作经验和文化理念，我们建设企业文化就是要摒弃坏的习惯，改变不良的工作作风，补充管理中的不足，要尽快把企业文化理念统一起来，为今后的长期发展提供有力保障。企业文化是与企业管理和生产紧密相关的，企业文化是企业管理制度以及生产运行的软环境，如果没有良好的企业文化以及和谐的文化氛围，企业的管理制度和生产秩序都将受到影响和制约。
二、确定创建企业文化的主要任务和内容
为了更好地推进企业文化建设，我们首先要系统的编制、发布《铁路运销分公司三年企业文化建设规划》，分解、编制、执行阶段性的企业文化建设方案，确保企业文化初建成效，规划制定要体现与国家、企业、职工互相协调，着眼当前与长期发展互相协调，企业与社会互相协调是公司长期发展的意义和追求；为建设富有铁运特色的企业文化打下良好基础。其次，我们要提炼、发布、宣传公司企业文化理念，进一步明确责任目标，统一全体干部职工的文化理念，更好地发挥企业文化的引导性、凝聚性和激励作用。充分的结合铁路运输的特点，创造性地策划、开展工作，促进生产早日进入最佳的和谐状态。最后，仅仅建立企业文化内容还不能够，一定要确保公司企业文化能够实现从“口号"到“行动”的转变。要确保企业文化建设的全面推行和实施，就要建立推进工作系统，该推进系统主要工作包括制度转变为行动的落实、信息的反馈、调整修正等具体作用。该专门的推进系统必须直接由公司党政挂帅，由各个科室部门一把手参与其中。否则，公司企业文化建设永远只是“口号"和“空谈”。
三、要强化宣传，营造浓厚企业文化建设的氛围
要充分利用报刊、网络、学习的各种机会，大力宣传公司企业文化建设的任务，思路，目标以及强化企业文化建设的重大意义，把广大职工的热情和积极性调动起来，积极投入到企业文化建设的各项工作中；其次抓好宣传工作，以企业文化核心理念为重点，充分利用会议、简报等形式，广泛做好宣传发动工作；此外可以通过发现、收集、整理，在企业文化建设中的先进人物和典型故事，加深员工对公司企业文化的理解，巩固企业文化建设工作的成绩。通过一系列群众性的学习活动对职工进行文化理念灌输，加强文化价值观和企业精神、文化理念、标识标志等的理念宣传，引导和感染员工的思维和习惯，营造信仰文化理念的氛围，形成对企业精神的信仰；使企业至上而下，形成一个既定的文化理念思维，让文化理念在决策行为、经营行为、员工行为中得到传递，对外展示统一的个性形象，自然而然地形成一种文化管理的模式。使企业文化倡导的价值观和理念在公司更加深入人心。
四、要更进一步加强领导，明确责任
我们要认识到加强领导的重要性和必要性，通过制定了企业文化建设的阶段性计划和长远规划，做到目标明确，重点突出，分步实施；先做到机构健全，队伍精干，责任明确，把企业文化建设的目标具体细化，层层落实，分解到人；再是，通过党政工团共同负责，上下联动，在公司形成合力推进企业文化建设的工作格局。领导干部是企业文化的建设者，要带头学习企业文化知识，身先士卒，以身作则，落实企业文化的要求，实践企业文化的理念，不断提高自己，并抓好日常工作，抓好全员教育工作，确实履行责任，不断提高企业文化建设水平。每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
五、要将企业文化建设融入到日常管理中
要将企业文化理念要融入企业管理当中，将企业文化作为制定制度的基础和依据，就必须落实到企业的制度管理内容，在企业制度的制定上体现出来。把文化理念渗透到制度流程和行为规范上，包括企业精神、使命和愿景、行为信条和准则等，通过制度来统领员工的思想、规范员工的行为。从而强化企业的制度文化、行为文化，让员工在履行自身岗位职责时，自觉践行企业文化理念。还应建立一套企业文化管理激励机制，形成“以先进的文化凝聚人、以科学的流程管理人、以完善的机制激励人”的文化管理机制，从而保证企业文化理念的不断进步和创新。使员工在潜移默化中自觉认同企业文化，自觉践行企业准则，自觉投入到先进的企业文化建设中去。要明确企业发展靠管理，管理靠文化，从制度管理转化为文化管理，进一步深化人本精细化管理和流程管理，进一步完善精细化，流程化的运用，推行手指口述、岗位描述，继续深化准军事化管理，强化全体职工行为规范化，提高安全运输管理，努力提高公司的各项管理水平。
六、要以人为本、大力实施民生工程
通过公司企业文化建设，建立“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让职工与铁运同步成长，让职工有成就感；通过建立进一步完善干部选拔、任用、管理、评价和淘汰机制，构建“能者上、庸者下”提拔制度；通过切实为职工工作、生活提供良好的环境，使职工全身心地投入到各项工作中去；公司要进一步加强职工的社会保障，适当考虑提高公司职工收入、解决无房户的住房问题，充分体现公司的人文关怀；培养员工的企业归属感，体现员工的自身价值，实现员工与企业的共同成长。
企业文化不同于产品,是很难复制的,在发展瞬息万变的今天,一个企业有了良好的企业文化,从一定意义上讲就是具有了核心竞争力。企业文化的塑造和发扬是一项复杂的系统工程，需要企业公司全员参与，需要各个部门的紧密配合，需要长期的沉淀和努力。曾经创造了无数荣誉的铁运人正面临新的机遇和挑战，今天我们将铭记使命，在企业文化建设的道路上继续前进！
（作者单位：铁路运销分公司）
编辑：刘孝文
