近日某生产区队一生产班长违章指挥，在处罚问题上引起了分歧。有人说：这名班长平时工作很突出，又是矿先进，违章是为了赶任务，又没有违章后果，可以不处罚。有人说：班长是安全责任人，违章是重大隐患，应重罚。又有人说：安全制度应对每一个人，谁都不能特殊，赏罚不能看谁违章，重在制度落实。最后矿上按规定制度进行处罚。

安全赏罚不在必重而在必行，不能看人下菜，关键是严格落实安全制度。在安全生产管理中，对如何处罚“三违”现象，有些管理干部往往嘴硬心软，喜欢找客观，喜欢当“老好人”，在言辞上是强硬派，在行动上却打折扣。面对违章违纪，或视而不见，或手下留情，或看人下菜，或心软慈悲，不按制度规定执行。这种行为乃安全生产中之大忌。它违犯了安全管理制度，淡化了职工安全意识，助长了违章违纪恶习的蔓延和膨胀，造成赏罚不信，禁令不行，对安全管理极为不利。还有一些管理人员，对违章奉行“大棒”方针，言必重罚。

实践已经证明，重罚并非灵丹妙药，并不能解决违章者思想问题，有时还会适得其反，使违章者产生逆反心理和抵触情绪。我们应该反对“老好人”思想，但也不能一味赞成动辄重罚的“铁手腕”，用简单粗暴的经济处罚不能从根本上解决违章者安全认识问题。最好的办法是对违章者要原则，要敢于唱“黑脸”，要敢抓敢管，要赏罚分明，不能姑息迁就，要按安全管理制度执行赏罚，惟有如此，都能除隐患于萌芽，拒事故于门外，掌握安全生产的主动权。“赏罚者，不在于重而在于必行”。安全管理中的对"三违"赏罚要按制度落实。

编辑： 鱼聪玲