草昧初开，燧人氏钻木取火，点亮了人类文明生活的朝霞。十八世纪，瓦特发明以煤为燃料动力的蒸汽机，昭现了世界工业文明的曙光。二十年来，陕西铜川矿业公司铁路运输公司的职工驾驭着运煤列车，叱咤在矿区铁路专运线上，日夜不停风雨兼程，进行着传递文明火种的接力赛：把矿工开采出来的煤炭，运送到四面八方，给祖国人民送去不夜光明，送去如春温暖，送去前进动力。他们是传递时代文明的火炬手，同时，也是社会主义文明的创建者。他们以不断学习为力量智慧的源泉，开拓创新，推动物质文明和精神文明建设双轮并转，滚滚向前。特别是近几年来，按照矿业公司提出的“安全高效型，和谐稳定型，学习创新型；及基础管理精细化，技术装备现代化，员工培训制度化，行为规范军事化，铁路精神标准化，环境建设园林化”的“三型六化”目标，打造企业品牌，促使铁运公司文明建设与时俱进，不断迈上新台阶，给传递文明的行程，增强了文明传递的韵律。铁路运输能力大幅提高，年铁运量由自营初的500万吨增长到800万吨以上，年年超额完成上级下达的经营指标。实现了“公司无事故，班组无轻伤，”全年安全运转。职工收入年递增15%以上。员工的精神面貌和企业的环境面貌发生了翻天覆地的变化。铁运公司连续被铜川矿务局、铜川市评为双文明建设先进单位，进而于2006年荣获陕西省委、省政府授予的“文明单位”称号，新近又被评为全国煤炭系统文明单位。真是，铁运盛开文明花，花开煤海分外红。
学习起步打基础 文明创建动力足
当今世界，全球化浪潮拍岸涌溅，时代潮流滚滚向前，科技进步日新月异，市场竞争波诡云谲。一个企业要得立足发展，跟上时代文明前进的脚步，就得学习、学习、再学习。以学习促创新，才能走在时代潮流的前头。这是铁运公司职工干部接管矿区专用线二十年以来深有体会的经验之谈。
铜川矿区专用铁路是煤矿建井时，由原铜川矿务局筹资配套而修的短途煤炭转运线，分为东区段和北区段，与主干线连通，贯穿各个矿井，全长81公里，修成后先交西安铁路局代管，矿务局如期交纳管理费。到1989年在深化企业改革明晰产权时，确定由矿务局将专用铁路收回自营。这就意味着煤矿必须自己组织铁运队伍管理铁路。这样由煤矿职工中抽调人马组建的铁路运输公司便应运而生了。
八百多位长期在矿井干采掘工作的矿工改行上铁路，都是对铁运技术及渠渠道道不甚了解的生手。况且矿区铁路均在崇山峻岭中穿过，运输条件十分复杂，区间半径小，运输坡度大，多处坡陡达千分之三十；而大部分线路又年久失修，运输设备老化，很难操作掌握。为当时全国煤矿自营铁路运输条件最困难的一家。面对这种情况，对煤矿人能不能管好铁路、用好铁路，有人持怀疑观望态度。铁运公司党政领导班子带领广大职工迎难而上不信邪，坚定信心，下定决心，从学习入手，奋发努力，攀越隔行这座山，掌握技术当内行。他们聘请原国铁技术人员暂留搞传帮带，铁运公司从干部到工人，人人当学生，各个岗位各个工种，口对口的学，在学中干、干中学，学技术、学管理、学作风。分期分批组织举办机车司机等技术工种培训班，由国铁师傅授课，培养自己的技术人员。仅仅三年，国铁聘请技术人员全部撤离，铁运公司职工已经系统学会掌握了铁路运输的应用技术和管理规则，独立地进行铁路管理营运了。由此，也使铁运公司职工深切认识到学习的重要性，养成了自觉领会新理念，努力钻研业务技术的习惯。如电务科等单位将职工学习制度化，像学校对待学生一样，对职工有计划的安排业务学习课程，并定期进行考试，将考试成绩与月奖挂钩，促使职工把考分当命根，人人努力学习熟练业务技术 ，争取好成绩，队伍素质不断提高，为建成铁运文明之师奠定了坚实的基础。
到矿务局党政提出创建“三型六化”学习型企业，并确定铁运公司为试点单位，铁运公司更加如鱼得水，即总结抓职工学习的经验，将感性认识上升到理性认识，使创建工作更为条理化、系统化，目标性更为明确，这就是以科学发展观为指导，以学习型企业创建为运作形式，统领和带动企业的各项工作，推动双文明建设更好更快地发展。从而铁运公司创建文明单位活动迈上了以学习创新为动力源泉的新轨道，生动活泼的开展起来。
领导班子作风硬 当好前进火车头
铁运公司党政一班人深知，火车跑得快，全靠车头带，打铁先得本身硬的道理，率先开展创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，和“讲党性、重品行、做表率”活动。一直坚持公司党委中心组学习制度，重点学习中国特色社会主义理论体系，中心组每年学习都在40次以上。中心组各位成员都分别记了上万字的学习笔记，并重在实践。在今年开展的学习实践科学发展观活动中，公司5位党政领导干部深入实际，调查研究。公司党政主要领导围绕公司发展的突出问题，认真调研分析，撰写了《三型五化生巨变,铁运腾飞鹏翼展》和《落实科学展观,实现矿区铁路新跨越》为题的调查报告，在《陕西日报》、《铜川矿工报》等媒体发表，对探索企业发展思路起到了启示指导作用。领导班子坚持民主集中制原则，对于重大问题，集体研究决定。召开了以学习实践科学发展观为专题的民主生活会，对公司党政领导班子进行了民主测评，职工满意率为100%。狠抓了各级领导班子作风建设，完善了各级领导干部责任制，坚持干部下线抓现场管理，每个科级干部月下线都在4次以上。落实了党风廉政责任制。制定了廉洁文化手册。开展了廉洁文化进岗位活动。为防止酒后失事误事，铁运公司在全局首家采取了禁酒举措，被矿务局推而广之，发出了禁工作日饮酒、禁打牌赌博、禁上网娱乐、禁私驾公车的“四禁“令，铁运公司干部职工全面贯彻执行，使干部作风形象、员工风纪为之肃然一新，受到了人们的好评。公司党委坚持抓好党的组织建设，健全并实行《党建联系点制度》、《“三会一课”制度》，抓点带面，搞好基层组织活动。组织党支部书记参加培训班，提高思想水平或工作能力。积极培养发展新党员近三年达25名，壮大企业党的组织力量。不间断地开展“党建领航”“创先争优”等活动，促使企业党委的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，得以充分发挥。加强对工会、共青团组织的领导，支持他们围绕运输经营开展活动，发挥了群众组织民主监督和生力军的作用。推动公司各项工作叠创优异成绩，获得了上级一系列褒奖。公司党政领导班子被评为局级“四好”领导班子,公司党委被局党委评为先进党委，公司纪委被陕西煤业化工集团公司评为先进纪委，北区段党支部被陕煤化集团公司评为先进党支部，公司团委被局团委评为“五四”红旗团委。在铁运公司形成了各级领导班子带头，党政工团一起抓文明创建的合力。
科技兴路迈大步 员工培训提素质
创建高度物质文明，就是要大力发展先进生产力。对此铁运公司把着力点放在依靠科技进步和提高劳动者素质上，狠抓铁路运输机械设备的革新和员工的学习培训。
一是着力推进技术装备现代化，提高运输效能。近几年来，投入上亿元，对需修的路段 ，进行了换轨大修，加固了铁路大桥。购置了12台内燃机车投入运营，淘汰了陈旧的蒸汽机车，使矿区铁路动力牵引内燃化。更换了轨道车，在内燃机车上安装了添乘系统、机车运行信号指挥系统、无线列调电台及车尾装置。为调度指挥机构和各生产单位配备了电脑和安全电子显示屏。给东坡、红土车站安装了6502监控系统，结束了人工扳道岔的历史。这一系列革新使车辆的指挥调度运行及监测监控实现了信息化自动化。投资793万元，建起了内燃机车保温库，省去了冷天寒夜启动防冻的麻烦，发挥了节能减排的效能。给工务段配备了捣固机减轻了职工劳动强度。与自营初期相比，真是鸟枪换炮，天壤之别。加强设备维护保养管理，使线路的完好率达到92%以上，电力设备的完好率达到95%以上，内燃机车出库率达到100%，运力运能大为提高，做到了矿上能产多少煤，专用铁路就能转运出多少煤。为保证产运销平衡发挥了重要的枢纽作用，成为煤矿企业走向市场，实现劳动价值的绿色通道、黄金通道。
二是着力推行员工培训制度化，提高队伍素质。铁运公司制定了职工学习培训规划，加大投入，建立了职工培训中心和区站学习室。将公司、单位定期办培训班和送出学习培训相结合，按照适应企业技术进步的要求，编辑教材，定向进行所需专业技术培训和日常业务学习。组织开展岗位练兵技术比武活动，对3个优秀组织单位和87名技术能手进行了表彰奖励。参加局赛，有8名同志荣获局职工技术能手称号。推动专业技术人员的技术能力和职工的业务素质，在提高的指导下普及，在普及的基础上提高，不断提升到新水平。公司领导干部带头学习，参加了局党委组织的MBA工商管理研究生进修班。还有7名同志参加了局研修班。科级干部以会代培，利用中干会、机关干部会、党支部书记例会等形式，进行培训学习。抓职工的生产安全技术培训，每年对120名司乘人员进行年鉴，对5个生产单位职工进行轮训。三年来累计培训职工达1000多人次。在购进内燃机车时，先后举办了两期41名内燃机车司机培训班，发给每人一套7本《东风7内燃机车教材》，请西安职教科老师授课，并送17名司机到宝鸡机务段培训，通过理论和实践考试合格，方发证上岗。在建设内燃机车库时，及时选送司机和检修工出去培训，以掌握新技术设施设备的操作和修理技术。铁运职工 就这样不断学习进取，适应企业技术革新对操作者技能相应提高的要求，推动了技术装备现代化和员工素质对应相互促进、水涨船高、相辅相成、相得益彰。
精细管理严执行 安全运营创水平
管理是企业永恒的主题。管理水平是企业文明程度的重要体现。铁运公司在文明建设中，始终把进行管理创新，推行文化管理，实行精细化管理，作为提高企业管理状态层次的重点工作来抓。
根据矿区铁路行业改革发展的新特点，制定相应的新制度，对铁路沿线11个车站、20多个工区和一线生产班组的管理制度进行了重新编制，印发了《技规》《行规》《站细》和调车员、乘务员管理补充规定。制定了《铁路运输质量标准化管理制度》和《各岗位安全生产责任制》。在生产科室、辅助单位、机关部门推进了以“精细管物、精细管人、精细管事、精细管岗”为主要内容的精细化管理体系。实行“四卡闭环”“三工并存”的动态管理转换机制，建立了精细化管理考核办法，设立创建办，每月对各个科室及区站班组，按制度标准进行检查考核，开好综合考评会，分析解决存在问题，奖优罚差及时兑现。评选奖励优秀员工、首席员工、明星班组，起到了激励作用，实现了精细化管理、流程化运作。特别是在开展“文明车站、优质工区、优秀机车组”达标竞赛活动中，把精细化管理作为重要内容，进行考核评比，评出了10个五好班组、5个明星班组、3个文明车站、3个优秀机车组、5个优质工区，给予了表彰。推动了精细化管理行为的普遍养成，和企业管理水平的整体提高。
要将企业的各项管理制度落到实处，关键在于提高职工的执行力。为此铁运公司着力抓了职工行为军事规范化的养成训练。根据铁路本身就是半军事化管理的特点，公司因势利导，组织职工军训，注意在强化和延伸上下功夫，突出抓员工一切行动听指挥，令行禁止，步调一致的行为养成。抓好素质拓展训练，让准军事化管理 进区站、进班组、进科室，增强员工的执行力。制定了准军事化训练实施细则，以科室为单位组织训练。编制了铁运《职工文化手册》，规定了机关科室、班组职工的文明行为规范。配发了铁路标志服，做到“统一着装、统一行动、统一管理”。抓了职工班前学习、班前礼仪演习、诵读企业文化理念。职工每天早晚班时间，整队列、练队行、训练团队精神，增强时间观念、任务观念，以确保在运输工作中安全正点、准确无误。
精细化管理的严密制度，军事化行为的强势执行力，保证了铁运公司安全高效运营。落实安全责任，加强安全管理，实行职工互控联防、自保群防，防止路外伤；搞好春秋安全设备大检查，消除机车事故，打击盗窃破坏活动，建设平安线，实现了安全“零”目标。被矿务局评为安全生产先进单位，被铜川市评为综合治理先进单位。
和谐文明环境美 花开并蒂满路春
推进路区园林化建设，创造文明优美的环境，让职工快乐工作、体面生活，这是铁运公司致力文明创建的重要落脚点。公司在环境建设上总体规划，大力投入，组织实施。投资62万元，对公司机关办公大院进行改造装修绿化美化。建起了花园式的文化长廊和廉洁文化亭，题写了格言警句。对北区段、三里洞折返段植树种草进行了绿化，建设了高台亭阁、花坛草坪，有四时鲜花长青绿树，飘香送爽。投资82万元，改造了矿调楼。投资92万元，建设了职工食堂和职工公寓。建设了多处老年活动室，设置有健身娱乐器材，建设了篮球场、羽毛球场，组建了乒乓球、羽毛球、篮球协会，和锣鼓队、舞蹈队，经常组织开展各种丰富多彩的文体活动，收到了愉悦身心强身健体的效果，公司荣获了全国煤炭铁路体育协会先进单位荣誉。公司工会被评为陕煤系统模范职工之家。
公司党政领导干部坚持以人为本，实行人性化管理。注意深入基层，了解职工群众的困难疾苦。开展了扶贫帮困送温暖等活动，有19名党员干部分别同困难职工结成帮扶对子，想方设法帮助对方解决生活中的实际困难问题。多次组织职工爱心捐款，为遇难人员救急。对无住房、租赁房职工调查摸底，修缮旧房，将红土车站的危房推倒重建，努力争取尽快解决住房问题，让职工安居乐业。春节期间，筹资5、4万元，由领导干部带着登门对151户困难职工进行慰问，让他们一样过好新年。先后给考上大专院校的69名困难职工子女发放助学金6、6万元，帮助他们完成学业。并为职工免费体检防治疾病。购设通勤车，便利职工上下班。公司领导关心职工生活，变群众上访为干部下访，及时为职工排难解忧，将问题消除在萌芽状态，实现了局党政提出的无集体上访和越级上访的稳定“零”目标，促成了企业稳定和谐的良好局面。保证了双文明建设在矿区铁道线上植根沃土，枝繁叶茂、花开并蒂、香飘万里，使煤海因之而春光灿烂一路凯歌。
编辑：刘孝文
