2011年是王石凹矿发展史上最为辉煌、鼎盛的一年；是好事、喜事不断，方方面面捷报频传的一年。在这一年里，职工收入大幅增加，经济效益持续攀升，质量标准化和精细化管理有了一个质的突破，成功的举办了50周年庆典。取得了“三升、两降、一确保”的骄人成绩。职工收入有2010年的人均5.4万元上升到7.2万元；经营利润指标完成由年初制定的1600万调整上升到6217万元；煤质由以往发热量不足5000大卡提升到5200大卡，煤价由去年的280元/吨提高到305元/吨。各类事故的发生率大幅度降低，库存由年初的1300万降低到1000万元以下，确保了各项目标任务的完成。矿区环境综合治理、质量标准化和精细化管理均创历史最好水平。

律回春晖渐，万象始复新。卯去辰来，我们迎来了转型跨越的关键之年—2012年。风正劲足扬云帆，不洗征尘再出发。在2012年的第一干部大会上，解耀明矿长回顾了2011年的工作，对2012年的工作提出了四条思路。。

一是用管理创新和精细化来提高职工素质和标准化工作

解矿长把“创新落实”作为2012年的工作主题，谋局开篇就把管理创新和精细化放在工作的首位，创新是一个企业发展的不竭动力，没有创新就没有发展，作为一个有着50年历史的矿井，王石凹矿有着深厚的文化积淀，同时，一些固有的观念和传统的经营管理模式，严重制约着矿井的发展，必须在安全理念上创新、制度上创新、工作方式方法上创新、技术上创新等，才能促进矿井的发展。实施精细化管理其实也就是一个认真实施落实的过程。用创新的理念作指导，用精细化“五精”管理来实施落实，必然能打造一支高素质的职工队伍，我矿的质量标准化工作必定能上一个新的台阶。

二是用高素质的职工队伍和高质量的标准化来保证矿井安全生产

搞好安全生产，必须解决好人为因素和环境因素两个方面，高素质的职工队伍具备安全的意识和行为，质量标准化就是塑造安全的工作环境。抓好“四项技术”的应用和“双述”活动的开展，大力实施员工素质再造工程，强化职工技能和现场培训，不断提高职工掌控作业现场安全环境，掌握设备性能的应知应会，增强预测、控制和消除风险能力，以保证矿井的安全生产。

三是用安全生产来保证矿区的繁荣和稳定

王石凹矿的安全理念是“没有安全就没有企业的稳定发展，没有安全就没有煤矿的经济效益”，第三方面的工作，用安全生产来保证矿区的繁荣和稳定，正是我矿安全理念坚持和具体实践。

四是用矿区的繁荣稳定来保证职工的幸福指数和体面生活

这一方面的工作有了更深层次的要求，他明确了这样一个目标：“矿区的发展是为了谁的问题”。科学发展观的第一要义是：“一切为了发展”；科学发展观核心是：“以人为本”，用矿区的繁荣和稳定来保证职工的幸福指数和体面生活，把我们发展和繁荣的目标定在为了提高职工幸福指数和体面生活上来，他既遵循了科学发展观的要求，也体现了矿业公司党政提出的让职工“快乐工作，体面生活”最高追求，符合了“以人为本，追求卓越”矿企业文化核心理念的具体引导。

四个方面的工作相辅相成，环环相扣，形成一个不可分割的工作部署整体思路架构。每一方面工作有前提、有保证，而且，前面每一方面的工作又是后一方面工作的基础，思路清晰、界限分明、层层递进、概括完整，既体现了工作的整体性和一贯性，又体现了对整体工作格局的完善和发展。

挥别硕果累累、令人难忘的2011年，迎来生机勃勃、充满期翼的2012年。新年蕴含新愿景，龙年抖擞龙精神。思路已经明确，方向已经指定，让我们紧密团结在矿党政周围，坚持以“创新落实”为指导，以坚定的信心、昂扬的姿态、扎实的工作，改革创新、狠抓落实，大力弘扬抢抓机遇的灵气、自我加压的勇气、负重前行的志气、永不言败的士气，同心描绘千重景，竭力推进万里程。努力完成各项目标任务，为2012年比2011年更好而努力奋斗。

编辑：郝 龙