在1月10日召开的公司安全工作暨表彰会，表彰奖励了2011年安全生产先进集体和先进个人，徐家沟煤矿被评为“安全生产先进单位”。这是该矿连续六年荣获这一称号，也是继荣获陕煤化集团“安全生产先进矿井”和“连续安全生产2265天以上煤矿”之后的又一殊荣。

近年来，徐家沟煤矿认真坚持“生命至上，安全第一”的安全理念，把安全作为领导干部第一责任，职工第一福利，企业第一形象。在安全生产实践中，不断开拓进取，勇于探索，创造性地提炼出了具有本单位特点的安全生产“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法，推动了安全生产持续健康发展，截止去年年底，矿井已连续六年实现了安全“零”目标。

严格执行力是该矿多年来管理的一个特点。一是严格制度的执行力。他们要求全矿从干部到职工，必须遵循制度、贯彻制度、执行制度、严守制度，维护制度的严肃性，强化制度的执行力。在制度落实上做到“四个不走样”，即贯彻落实煤矿安全《三大规程》不走样、执行“四位一体”不走样、安全质量检查标准考核不走样、“三违”和安全隐患处罚整改不走样。二是严格干部管理执行力。首先从领导干部抓起。矿级领导带班下井，严格遵照上级的有关规定进入工作面现场，必须有隐患排查记录。矿级领导全部分包区队，坚持每天晚上七点半参加区队安全隐患分析会，做到深入基层、深入井下、深入现场。这一制度已坚持了六年多。从2010年11月份开始，该矿干部下井必须带两样东西，即：“隐患排查笔记本”和一块抹布，记录发现的各种隐患，清理缆线和设备卫生，既能发现缆线和设备上存在的问题，又能影响和带动员工自觉养成良好的习惯。三是严格日常行为执行力。重点抓好员工日常行为养成，完善了“一唱、二诵、三学、四讲、五点评、六宣誓”区队班前会礼仪程序。这样，既提升了职工安全行为养成，又使我们安全管理达到了规范化。四是严格现场管理执行力。严格各级领导干部值班、带班制度，做到24小时有矿级领导、区队干部和业务科室干部值班和下井带班，带班干部必须深入井下现场查隐患，发现问题，解决问题，做到小问题不过班，大问题不过天。积极推行了现场流程排查制度，各业务科室制定出隐患排查流程线路图，对查出的隐患公布于流程排查图板，然后落实到整改人，形成了全方位、全视角的安全质量监管体系。五是严格阶段时期的执行力。该矿从实际出发，制定了阶段性目标，并针对阶段时期采取特殊措施，确保分阶段目标的实现。从去年元月份开始，该矿分别确立了向实现连续安全生产2000天冲刺、10月17日实现连续安全生产六年、年底实现全年的安全“零”目标等阶段性目标。通过开展制定分阶段的目标，强化各个阶段措施的执行，采取台阶式逐步实现阶段性目标，使干部职工看到成功的希望，始终保持高昂的精神状态和旺盛的工作动力，保证总体奋斗目标的实现。

严格的管理，确保了各项制度执行到位，各项措施落实到位，为安全生产奠定了基础。

编辑：郝 龙