近日，枣庄矿务局集团新安煤矿副总工程师李文创意的“综放工作面增加带采支架方案设计及应用”的创新，通过工作面机尾带采可最大限度提高资源回收率、降低生产成本和延长工作面服务年限，多回收煤炭2万吨,可创造经济效益700多万元。矿上给予他价值2多万元的液晶电视和海南五日游的奖励。去年以来，新安煤矿围绕实现科技兴企战略目标，积极建立“双创”引导机制、激励机制、成果共享机制，全矿申报项目的人数累计达3000人次，有力地促进了科技人才的成长和科技创新成果的不断涌现。
建立“双创”引导机制。员工个个是人才，人人能创新，关键是缺少引导创新的一盏灯。新安煤矿通过举办教育培训和专题讲座，大力宣传创新理念，倡导创新思维。把近年来的创新成果汇总展示，并邀请创新人讲述创新过程和心得，引导干部员工运用系统思考的方法，破除定势思维、经验思维和权势思维，学会“用第三只眼睛看世界”，寻找解决问题的N条途径。为解决创新工作无的放矢、无从下手的问题，机运二区、综采三区等单位还成立创新小组，围绕生产中遇到的问题，让“大老粗出题、明白人解题”，达到了促进创新、提升工作的目的。仅综采三区12109工作面，就有小发明、小革新36项，呈现出处处是亮点、步步是创新的好局面。去年，他们还先后就“皮带机尾能否实现溢煤的自动清理”、“煤流系统实现全方位降尘”等5个课题，以数万元的薪酬向全矿张榜求贤，形成了一个集纳才智、集体攻关的浓厚氛围，并且对创新工作起到了积极的引导作用。
建立“双创”激励机制。为构建“双创”工作的长效机制，让创新“热”起来，让人才“香”起来。该矿成立了“双创”管理办公室，建立了每季一次的“双创”成果征集、发布和奖励制度，每年拿出100万元用于“双创”奖励。在员工中开展了评聘首席技师和金蓝领活动，通过技术比武、量化考核、群众测评等程序，从采、掘、机、运、通等各个专业选聘了11名首席技师和30名金蓝领。首席技师按专业不同，可分别享受6—12万元的年薪，金蓝领享受4—10万元的年薪。对技术人才如此优厚的待遇，在全国煤炭行业也屈指可数。为发挥典型引路和带动示范作用，他们还在食堂和井下大巷制作安装了灯箱，大力宣传首席技师和金蓝领的事迹，激发了全员创新的热情。去年，该矿共收到管理、技术创新652项，有337项获奖、28项获得集团公司奖励、2项获得省级以上奖励，有力地推动了矿井安全生产和经营管理工作的全面发展和提高。
建立“双创”成果共享机制。为实现成果共享，促进科技增效和科技兴安，该矿制定了《关于推广“双创”成果的实施细则》，重点推广经营管理、安全生产等方面的创新成果，确保三等奖以上的创新成果推广应用率达到100%。 在技术创新成果方面，重点推广了落地式快速捕车器、乳化泵箱自动加水保护装置等；在管理创新成果方面，重点推广了资产人格化和工序价值化管理。推广应用工序价值化管理，按照为谁服务由谁支付费用的原则，通过成本分析，确定了每道工序的价格，形成单位内部各道工序间价格结算以及单位与单位间的横向结算。这一成果的推广应用，有效地增强了各单位的成本控制意识，堵塞了管理漏洞，提高了经营效益。去年，该矿原煤制造成本比计划降低4.88%，利润超幅达到30.56%。
