安全再小的事，也是大事，安全再难的事，也要去做，安全的事没有完成时，只有进行时……

当前，我们所开展的任何形式的安全管理工作，就是为了降低、阻止、避免一切事故的发生。安全管理工作事关企业整体高效发展，严管则长治久安，职工幸福安康；松懈则动荡不安，职工怨声载道。安全管理不是一味的开开会、动动嘴、指一指、画一画，这就好比“盲人摸象”只停留在事物认识的表面，凭借自己的想象，做出片面的判断，只会与既定的目标背道而驰，可直接给企业带来经济上损失，甚至威胁职工的生命安全。在每次事故发生之后，我们都应该反思一下，这些事故能不能为之所控，如果这些事故在我们管理范围内未涉及到，说明管理是无效的；如果是在管理范围之内，那么就是执行不到位或方法不正确。简而言之，安全管理工作的最终目的就是“管到位”和“管得住”。

“管到位”就是安全管理无死角。安全管理工作应该是非常系统和全面的。在管理过程中只有分工明确，各尽其责，各级部门要对下属管理的内容非常清楚，也就是说要将管理对象掌控在自己手中，而且要不断总结经验，坚持问题导向，出了问题，对症下药，以便彻底解决问题，绝不能在解决问题的过程中带来新的问题，即使出现新的问题也应有相应的防范措施。同时，对待每一个问题一定要举一反三，这样对自身的安全管理措施才能不断完善，方可实现安全管理可控。

“管得住”就是安全管理无事故。安全管理工作的实质就是“只存在隐患不存在事故”，也就是说让隐患的萌芽没有生长的土壤。隐患是事故的根源，只有消除或抑制住隐患，才能防止事故的发生。因此，一切事故都是可预防和避免的。所以,消除一切可发生事故的隐患才是安全管理工作的精髓所在。而对隐患的管理要建立激励考核机制，同时要理清隐患管理思路，要将重点岗位、操作流程、关键设备全方位掌控。

古人云：旁观者清，当局者迷。企业管理者在安排部署工作时，也要善于聆听不同意见和建议，给“敢于喊停的人”赋予一种特殊的安全喊话权利，让管理者在头脑发热的情形下，接受言语规劝的提醒，时刻保持清醒头脑，做好整体安全管理工作。当然，作为企业的每一名职工，都应担负起“安全喊话人”的职责和义务，不论级别高低、岗位不同，都要敢于指出问题所在，只有全员参与安全管理，才能实现安全稳定生产的管理目标，企业的安全管理工作才能长治久安。