近期，陈家山矿紧扣“深挖细排找问题，多管齐下抓防范”主题，把加强现场安全管理作为安全工作的落脚点和关键环节，严把安全“五道关”，筑牢安全“篱笆墙”。

严把安全生产关。结合当前形势，通过板报、广播、LED屏等载体引导职工切实加强安全自律意识，打好安全“思想桩”；通过实施过程监督，充分发挥安全监察部门作用，采取常规检查、重点检查、突击检查相结合等方法，强化现场隐患排查与整改；通过把规程措施上升到“现场安全管理的最高法律”来认识、来要求、来落实，严把措施编制、审批关，筑牢现场操作“警戒线”，构筑起严密的“人防”安全生产网络。

严把质量标准管理关。按照“运行中抓完善，完善中抓规范，规范中抓推进”的要求，不断完善各单位质量标准化检查评分办法和考核细则，从“劳动纪律、正规操作、危险源辨识、工作量、联责联保”等多方面入手，健全完善检查验收管理标准的“安全质量保障体系”，实现与安全生产相关联的每个层次、每个岗位管理的标准化和规范化，以及全方位全过程全天候的精确化控制。

严把“不安全行为”治理关。紧紧抓住“塑造本质安全人”这条主线，通过开展“不安全行为”大讨论、“创建无‘三违’班组”等系列主题实践活动的开展，引导职工广泛查找传统的工作习惯、行为中的不安全因素；在区队推行一帮一、一带一联保活动，激发“人人要安全、人人保安全”的工作热情；针对不安全行为毫不留情，发现一起曝光一起、严肃处理一起，达到规范行为、传递压力的目的。

严把隐患排查关。按照隐患排查、隐患治理、隐患验收的程序对排查治理作出明确规定，形成主体明确、职责清楚、目标分解、过程控制、具体量化的岗位责任制。结合生产接续情况、现场生产条件及人员状况，加大检查频率和覆盖率，确保从源头上消除隐患，不留死角。

严把班组建设关。不断学习借鉴同行业班组建设先进实用经验，按照“基础在一线、稳定在一线、保障在一线”的工作思路，深入推广井下班组管理、班组长整顿、例会考核、津贴考核、培训、班务公开等班组管理制度；建立班组学习园地，配备学习笔记并统一各类记录，利用多种有利时机和不同形式组织班组之间的交流学习，做到标准统一、制度上墙、管理到位、考核从严，有效提升班组建设水平。

编辑：郝 龙