近日，下石节矿被中国煤炭工业协会命名为“2012—2013年度特级安全高效矿井”。

该矿坚持将“文化强企”作为引领企业安全发展的制胜法宝，充分发挥广播、电视、排版宣传优势，加强安全形势宣传和思想教育，凝聚全员以企为家的思想共识。深入开展安全法律法规、事故案例警示教育，落实岗前礼仪“十步曲”，让安全理念入耳入心入脑，提升职工的安全意识和自我管理能力。矿党政紧紧围绕“瓦斯零超限、过程零隐患、现场零风险、安全零事故”管理目标，将“预防胜于抢险，过程重于结果，细节决定成败”的思想植根于职工的思想深处，充分激活广大职工主观能动性。全面推行安全风险评估分析法、安全自保互保联保责任制、全员安全风险抵押等制度，严格落实安全“红线”管理，积极构建“横向到边、纵向到底”的安全责任管理体系。截止4月20日，矿井连续3372天实现安全“零”目标，再次刷新建矿以来安全生产最长周期的新纪录。

该矿各级管理干部积极践行中央八项规定和“双七条规定”，坚持包保区队、包保班组、带班下井制度，坚持周一点评会、安全风险防控制度，实施干部走动式管理，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，深入一线了解情况，分析问题，消除隐患。大力开展准军事化管理、“双述双练”活动，推行“三三整理”、“三工转换”等激励机制，促进了职工思想的转变、素质的提高和行为的养成。深入推行岗位精细化管理，开展“三基九力”、“十美六化”、“七路并进英雄行动”创建活动，鼓励职工立足本职，积极开展创新创效活动，有效破解矿井发展难题，让文化养分充分融入到安全生产当中，真正实现以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推安全管理新格局。

积极发挥地面固定式瓦斯抽放系统、智能灌浆系统、井下电网、瓦斯监测系统、运输监测系统和安全隐患闭合管理系统，实现矿井数字化管理。不断加强“一通三防”、顶板安全、机电设备和工程质量管理，不断优化生产组织及流程控制，强化施工验收和机电设备日常维护保养，实现由变被动管理到超前管理的转变。严格落实区队长安全质量示范区、“线长”负责制等管理办法，常态化开展各类达标会战，将安全质量标准化向矿井采、掘、机、运、通、地测、调度、地面设施、职业健康等十一大专业延伸，贯穿于各项工作的全过程。落实五精管理和四项技术应用，打造“112精品”工程、党员示范区、五精示范岗，以点带面，夯实本质安全型矿井根基。

该矿坚持将亲情文化注入企业管理当中，突出人文关怀和细节管理，加强井下地面环境治理和“两堂一舍”文明管理，持之以恒的开展扶贫帮困、秋季助学等活动，为职工解除后顾之忧。大力开展职工群众喜闻乐见的安全文化活动，让职工在潜移默化中有所感悟、有所触动、有所收获，与企业同呼吸、共命运，全身心的投入企业发展建设当中，以一往无前的勇气和务实高效的行动保障企业平稳前行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙