今年以来，下石节矿将安全作为首要任务，严格按照“预防为主，强化管理，过程控制，严格考核”的工作思路，超前防范，过程管控，严格督查，走好“防、盯、治”步调，全力向安全“零”目标迈进。

该矿党政坚持超前防范到位，在全矿上下树立“事故可防、风险可控”的思想，明确安全责任落实，严抓安全细节管理，发挥班子会、每日点评会作用，各级管理干部集思广益，认真分析研究安全工作中可能存在的潜在隐患问题，坚持在开工前、收工时，对工作点一切不利于安全生产的因素要彻底进行科学分析、逻辑推理、果断决策，及时处理到位，尽百分之百努力，堵万分之一漏洞，防患于未然，确保安全生产不出问题。

各级管理干部强化“权力就是责任，责任就是管理，管理就是落实”的工作理念，坚持安全过程管理，紧盯现场关键部位和薄弱环节，持续落实安全生产精细化管理，严格执行“五人联签”、“三三整理”、开工前安全确认等现场管理措施，规范作业流程，有效杜绝人为因素造成的安全影响。各单位持续开展机电运输、顶板安全等各类管理会战和“反三违、除隐患”等活动，提高作业现场预判能力。跟班干部、安监员、群监员分头把关，不断强化现场管控，真正做到人员无事故、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。

同时，将隐患问题排查治理作为重头戏，各级管理干部会抓、敢抓，把重点放在抓现场、抓关键部位上、认真梳理分析确定重点，联合会诊破解难点，严查现场安全隐患问题，严查不放心的作业人员，严查安全责任不到位、精力不集中的干部，对各类“三违”现象、安全隐患一抓到底，绝不放过。现场存在突出安全隐患的作业地点一律停止作业，带病运行的设备一律停止运转。坚持隐患问题信息化管理，切实做到整改“五落实”。继续实行安全抵押金制度，对未在规定期限内整改、整改不彻底的单位和个人进行责任倒查，严格实现安全一票否决制，用制度约束和惩处机制有效调动全矿上下参与安全管理的积极性和主动性，形成“安全过程控制，全员齐抓共管”的良好格局，保障安全工作从“零”开始，到“零”结束。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙