今年以来，陈家山矿充分发挥安全文化引领作用，创新职工技能培训，强化基础管理，加强隐患排查，全力打造本质安全型矿井。

充分利用矿内广播、LED电子屏幕、班前班后会扎实对职工安全文化思想教育，各单位认真组织学习事故案例教育，切实把别人的事故当作自己的事故来看待，把小事故当作大事故来看待，深刻吸取教训，时刻引以为戒，抓好超前预防，坚决避免同类事故重复发生，不断加大安全思想的渗透灌输，提升职工安全意识，筑牢职工安全思想根基。

坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，对职工进行“菜单式”培训。各区队充分利用“师徒传帮带”、“学、练、比”、“岗位描述、手指口述”、“一日一题”等教育载体，强化职工安全培训，提升全员安全素质和现场操作技能，营造全员学技能、练本领、提素质的浓厚氛围，全力打造本质安全型职工。

不断强化基础管理，积极探索先进管理模式，大力推行安全风险预想预控管理办法，构筑安全闭合管理模式。在加强班组各项工作中，把充分发挥班组长模范带头作用作为首要工作来抓，将安全管理的重点不断向班组前移，抓住班组长既是企业各项制度的执行者，规范班组长行为，实现班组管理工作有条不紊的进行。在面临现场条件复杂、安装撤除任务重、接续紧张等困难的情况下，狠抓班组自控管理，要求职工每班下井前明确划分安全责任主体，明确个人负责范围内的工作任务、上一个班存在的安全隐患、本班的处理措施等安全责任，做到谁的责任谁知道，使职工对当班工作心中有数，通过制定考核目标，细化奖惩措施，促进班组管理科学化，着力培养高素质的班组团队，从源头夯实了安全生产的基础。

根据隐患对安全的威胁程度和风险大小对各类安全隐患实行分级管理，按照风险预控管理要求，在工程设计、施工措施编制、生产安排和组织管理等方面预先控制各种安全风险。并要求区队跟班干部开工前对属地范围内的重大危险源进行确认，确保各项防范措施有效落实。采取班排查、日排查、周排查、月排查和动态检查相结合的方式排查安全隐患，要求各级管理人员按照规定的时间、线路进行走动式巡查，对查出的隐患进行风险评估，预警提示责任单位，能现场整改的现场整改，不能现场整改的，必须向下一班交代清楚，由下一班按照管理措施继续进行整治并进行跟综处理，确保整改到位。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙