为了强化职工安全意识，不断加大安全管理力度，陈家山矿多举措编织“培训网、标准网、管理网”，助力矿井安全稳步发展。

“培训网”入脑入心。重点开展特殊工种、管理人员、技术人员新工艺、新技术的培训，通过各类培训使职工尽快适应新的工作环境和新的岗位需求。要求管理人员注重在学好、吃透、掌握好质量标准化标准上下功夫；对工程技术人员重点在按标准、规范进行设计，编制作业规程、技术措施，提高技术水平上下功夫；对职工重点放在现场示范，操作技能上下功夫，力求培训内容结合实际，面向一线，以提高职工岗位标准操作能力为主，督促职工懂标准、用标准的熟练性。同时，创新培训形式，采用开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，营造了学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。

“标准网”增质创优。在实施精细化和安全质量标准化管理过程中，始终把管理质量和施工质量放在首位，在施工项目中着力打造“精品工程”。要求建立“人、机、物、管、环”闭环式管理体系，以制度为基础、管理为手段、现场管控为核心、检查验收为保障，不断加强专业管理和体系建设，确保管理运转顺畅。坚持“质量高标准、过程精细化”，强化过程管控，形成环环相扣、各负其责而又相互制约的管理模式，在安全质量标准化建设方面做到动态达标。

“管理网”堵塞隐患。进一步完善隐患排查、治理和验收的“三位一体”体系，实现隐患排查闭环管理，要求全矿干部职工认真做好生产前、生产中和生产后的现场安全确认，对检查出的安全隐患，按照“五落实”的原则，认真整改，进一步促进现场监督、督促队干按章指挥，工人按章操作。并在岗位描述、手指口述、安全风险评估等的实际应用工作中，不断完善班组长岗位描述标准，通过看板管理加大对管理人员、职工应知应会知识的学习。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙