玉华矿始终坚持“安”字在心，从强化安全风险辨识，狠抓薄弱环节、严格责任落实等方面入手，以思想零松懈，制度零缺陷，责任零空档，坚守安全防线，夯实安全根基，全力确保各项工作正常有序开展。

强化风险辨识，防范事故发生。日前，该矿正处于生产衔接的调整期，搬家倒面的关键期，各类重点工程和零星工作较多，涉及到起吊、搬、抬、扛、装、运等各项工作，安全管理难度进一步加大。为此，该矿超前预判风险，结合所有作业场所、作业岗位，围绕现场环境、设备运转、操作规范等，开展安全风险辨识和评价，并深挖危险因素成因，科学预判可能出现的问题，超前采取针对性的措施，组织职工进行认真学习，做到底数清楚，执行到位，落实到位，确保安全生产万无一失。

狠抓薄弱环节，加强现场管控。针对二季度衔接紧张，搬家倒面多，运输频繁的特点，该矿大力开展运输专项整治活动，加强对各运输环节的安全管理，认真检查及时整改井下运输系统各环节存在的问题，消除安全隐患，确保运输安全。同时，进一步强化零散作业管理，重点对安装、回收、起吊和现场密集作业地点进行动态巡检。各区队严格执行零星工程作业管理规定，规范人员操作行为，加大了对零散人员的巡查力度，确保人员动态可控，安全状态可控。此外，该矿牢固树立隐患就是事故的理念，认真组织开展隐患排查与治理活动，特别是针对重复性隐患的问题，开展专项培训，提高职工的辨识和防范水平，并加大对重复性隐患的督查考核力度，将各类事故隐患消除在萌芽状态。

严格干部履职，责任落实到位。该矿各级干部切实负起安全责任，严格落实“一线工作法”，俯下身子去抓安全，精心研究现场管理存在的漏洞，切实解决具体问题，消除各类隐患。同时各级管理人员紧盯现场，对自己职责范围内分管的区域、机电设备、作业人员状况做到心中有数，真正做到人在现场，心在一线，除问题，解难题，尽到责，履好职，把安全放在第一位，把安全工作落实到现场。同时，该矿紧紧抓住现场管理这个重点，加大安全监督检查力度，重点突出作业过程管控，充分发挥现场三员的监管作用，严格履行现场安全管理责任，积极解决现场存在的问题，协调好安全生产工作，为施工作业各工序、各环节创造安全条件。严格现场交接班管理，对现场存在的问题坚持交接清楚，确保工作面能够有序、稳妥、安全地组织生产，推进安全生产有序进行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙