玉华井深刻认识抓好安全工作的极端重要性，以“归零”心态开展安全生产工作，不断总结工作经验方法，突出强严管理，深化双重预控，狠抓基础建设，确保安全管控能力实现新提升。

坚持安全教育，抓实思想补短板。该矿井逐级开展事故案例教育和安全警示教育，通过开展安全大讨论、观后视频短片等形式，强化事故案例剖析、周期性事故警示，向每名干部职工公开警示教育，查找自身漏洞，强化安全措施，用案例教育人、警示人，切实筑牢思想防线。深入开展典型案例分析、深算细算安全“五笔账”，使安全警示教育入区队、进班组、到岗位，以抓安全“如履薄冰”的警觉，丝毫“不敢懈怠”的态度，引导干部职工牢固树立安全“四个一切”位置不动摇，持续营造安全生产浓厚氛围。有针对性地做好一人一事一瞬间的安全工作，早打“预防针”，常敲“警示钟”。将安全文化培育作为安全管理的重要支撑，坚持正面宣传、反面曝光和事故警示相结合，引导职工牢固树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”思想，真正做到敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责，实现安全教育由“灌输式”向“引导式”转变。以实际、实用、实效为根本，开展多种形式、多个层面的安全教育培训，开展“干部上讲台，培训到基层”活动，完善专兼职教师队伍建设，整合各类培训资源，做到培训方式方法与现场工作、职工需求有效衔接，提升职工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能。实现全员全覆盖。

坚持红线倒逼，抓实责任提管理。该矿井坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，牢树“岗位就是责任、职务就是使命”的理念，围绕矿井安全生产中心目标，健全完善六大安全责任体系，逐一列出责任清单，实施部门联动安全管理。严格落实矿、区队、班组、职工个人在安全生产中的主体责任，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链。推行评价式检查方式、安全倒查追溯机制、事前追究问责等方法，严格划定“履责红线”，切实做到严抓、严管、严考核。针对典型及以上“三违”、挂牌和苗头性问题进行深层剖析，通过井口安全曝光台，安全办公会等形式在全矿公开警示。完善网格化安全责任体系，细化责任清单与考核标准，确保区域有网、网中有格、格中定人、人负其责。全面加大现场薄弱环节动态管控和安全不放心人排查力度，切实做到安全风险超前掌控、超前防范。严格设计方案、规程措施编制和审批程序管理，加大规程措施在现场落实情况的监督考核，杜绝擅自改变作业流程、操作方法等行为。

坚持问题导向，抓实现场夯基础。该矿井断深化双重预防机制建设，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施；健全完善隐患排查治理责任体系，充分运用双重预防信息系统，实现安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理。切实把隐患当成事故对待，把苗头当成事故处理，把问题当成事故追究。严查人的不安全行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。密切关注职工思想动态和身体状况，对安全不放心人，坚决不准上岗作业。严控物的不安全状态，对不具备安全生产条件的作业场所，立即停产整顿；对存在安全隐患的设备，立即停运更换；对不符合安全生产要求的环境，立即全面治理。以“管理精细化、现场标准化、作业规范化、环境人性化”为目标，大力实施精品工程建设，坚持严于标准、高于标准，岗位规范再深化、再细化，工作流程再规范、再优化，确保“人、机、物、环”处于良好状态，确保安全生产标准化全面上档升级、全面动态达标。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊