精细管理提效益

——玉华矿严管库存细管成本侧记

面对严峻的经营形势，玉华矿直面挑战，在“危”中求机，变压力为动力，把精细化管理作为矿井提质增效的“良方”，苦练“细”功，从规范库存、成本管控入手，深化管理机制，努力提升矿井经济运行质量。

摸家底，结合实际建机制

针对区队材料管理不规范，存在生产材料随意摆放，没有形成完备的材料申领流程，库存物资信息缺失等实际情况。去年11月份，该矿对全矿22个单位材料存放点进行摸底盘存，并形成了以正常消耗、闲置积压、代管和报废为内容的区队物资盘点表。同时，组织基层单位开展了物资存放点环境卫生治理、建立库存物资账目等基础工作，通过分阶段推进清仓盘库工作，各单位物资管理水平大幅提升，做到了管理规范、摆放整齐，账物清晰。

今年初，为巩固盘存成绩，提升管理标准。该矿结合工作实际，对原有的区队物资管理制度，进行补充完善，制定下发了《玉华煤矿基层单位物资管理办法》，对区队物资材料计划、领取、发放、保管保养和安全文明卫生等提出了具体要求，为库房标准化建设工作提供了指导意见。

多举措，降库消存“动”起来

该矿在材料使用管理方面，执行区队物资材料申领登记制度，在月初由各专业科室根据生产任务测算材料费用定额，并告知各单位。矿考评办每天分专业对各区队所消耗的费用进行统计，提醒各单位材料费用消耗情况，若消耗的费用在总费用定额80%，则处于重点管控阶段；若消耗的费用超过总费用定额，则通知追加材料费用。通过执行成本过程管控，做到了源头控制，降本增效。

在区队材料管理日常考核方面，则由考评办牵头组织财务科和监察科，对各区队生产材料日常管理进行每月一次的百分制打分考核。为细化日常管理，将原有的《区队物资管理考核表》中，材料计划及申领、材料保管、消耗使用，账务管理和安全环境卫生五方面内容，分解为26个考核项，根据工作实际，每月指定一个考核范围，进行重点检查，同时公示检查结果，并对得分前三名和后三名的单位进行了奖励和处罚，促进了各基层单位不断强化材料使用管理，便于区队能及时掌握和解决材料管理中存在的问题，进一步增强全员成本意识。

再完善，长效机制推利库

为使库房管理制度更好的贯彻落实，该矿先后为20个基层单位制作了《材料员岗位职责》、《库区四防安全制度》和《区队材料（配件）管理制度》牌板，使每项工作都能落实到人、考核到岗位。在日常检查考核中，严格按照《玉华煤矿基层单位物资管理办法》，对各单位材料申领计划、日常管理、班组领用、材料管理台帐、库房安全和环境卫生等工作进行考核。与此同时，物资材料的收、发、存管理工作，伴随着管理制度和岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升，不断促进了库房管理工作的标准化，科学化。

推行班组材料成本管理，逐步实现对班组材料成本的日考核、日核算模式。将班组材料考核与工资挂钩，执行费用工资互换制，即费用超支或亏空部分由工资补齐，费用节超部分，区队按节超总额的比例对等奖罚，考核到班组奖罚到个人，让职工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资，促使材料费使用进一步明确化、具体化和直接化。同时，按照精简合并逐步降存的原则，减少二级库存物资数量。定期对矿内物资进行盘存，回收区队二级存放点长期积压材料，严控材料领用审批关，从源头控制材料成本投入，推行分管部室会审区队月度材料申领计划制度，实施“有旧不领新、能调剂不新购”，逐步降低二级库存。

天下大事，必作于细。玉华矿持续推进精细化管理，向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，为矿井直面挑战、健康发展奠定了坚实基础。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙