进入三季度，陈家山矿紧盯降本增效不放松，多措并举将成本管控贯穿生产全过程，以全员发力的工作状态，狠抓修旧利废、创新研发、精细管理等工作，实现全员精益管理、矿井降本增效双提升。

巧打“强化意识牌”  下好“先手棋”

该矿通过LED电子大屏、标语张贴、广播专题等多种方式，利用班前班后会、周五安全学习等时间，向职工讲明当前生产形势、成本支出等，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的必要性，引导教育职工牢固树立“浪费的是工资，省下的是效益”理念，不断强化过程成本管控，定期编制经营分析报告，定期召开经济运行分析会，严格执行预算考核，通过制定材料管理、节支降耗管理等制度措施，增强全矿干部职工的责任意识和节约意识，激发全矿干部职工节支降耗工作的责任感和使命感，调动全矿干部职工节支降耗工作的积极性，集思广益，不断收集具有针对性和可操作性的合理化节支降耗建议，从而达到提高材料成本使用率，降低材料成本耗损率的目的。

全矿上下大力倡导勤俭节约，实行费用能省则省，成本能降则降。广泛开展降本增效活动，采取各种有效途径，狠抓内部挖潜，努力提高工效时效，要求全体干部职工发扬主人翁精神，积极行动起来，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯”，消除“跑、冒、滴、漏”。工作时间办公室内在光照条件允许的情况下，不得开启照明设备，做到“人走灯灭，人走机关”，培养良好的节约习惯。生活用品、办公用品和生产设备狠抓采购成本管理，严格降低易耗品的发放和材料费使用，杜绝浪费。

巧打“精细增效牌” 拨精“铁算盘”

降本增效，关键在于精打细算。该矿从源头上加强对材料的管控，持续加强材料的经营管控，严格材料的审核领用，建立健全材料、配件验收记录，对物资验收的日期、型号规格、数量、供货单位、验收人及验收结果如实登记，并做到“精细、精准、精确、精益、精美”，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。物资领用严格按照物资采供信息化系统流程执行，使用单位根据生产所需提报物资领用计划单，计划单须注明物资使用数量、地点和用途，由业务科室结合生产作业进度和物资消耗定额进行审批，各区队材料员持西煤云仓系统打印的领料单办理领料手续，库管员对领料单进行核查，双方签章后方可发放。大力开展回收复用、修旧利废工作，本着“能复用的不领新，能自修的不外委，能自制的不外购”，对废旧材料及小型配件回收修复，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，努力实现经济效益最大化。

同时，该矿充分发挥西煤云仓系统的独特优势，坚持物资管理“八统一”原则，进一步降低采购成本，提高采购效率，实现了物资管理高效、精准、规范的目标，全面推行了“三网一平台”物资供应网建设，加快物资采购平台、仓储中心、井口超市的有机融合，使仓库管理更加高效、便捷，为矿井高质量发展注入新动能。

巧打“创新创效牌” 拧紧“内控阀”

创新是企业永葆发展活力的动力源。为激励广大职工积极主动参与创新创效，该矿围绕挖潜创效健全了考核制度和奖励机制，大力开展创新创效、“五小”创新等活动，用“长改短”“粗改细”“整拆散”这样的小改小革保安全、降成本、促发展。同时，持续开展节支创效合理化建议征集等主题活动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创造创效热情。

坚持以文化力催生科技创新力，激发安全生产力，加强发展推动力。坚持“走出去、请进来”，先后邀请科研院室教授、优秀人才以及厂家技术人员进行现场操作实训，为职工学技能、增知识提供平台，让先进的文化理念入心、入脑，开阔眼界，促进职工思想的转变、素质的提高和行为的养成。认真学习钻研大型综采设备、机电设备等性能原理以及维修保养细节，积极开展技术创新、工艺改进；大力实施全员素质提升工程，常态化弘扬新时代工匠精神，组织参加集团、矿业公司职业技能大赛等活动，带动技能人才队伍整体建设，以师徒“传、帮、带”的方式，对青年技术人员进行培训，积极打造一支综合素质高、创新能力强的职工队伍。

降本增效只有起点，没有终点。在今后工作中，该矿将不断优化经营管理办法，全方位提升矿井经营质效，全力以赴打赢节支降耗“攻坚战”，为矿井高质量发展奠实基石。