今年以来，徐家沟煤矿根据矿业公司2011年效能监察工作安排，以科学发展观为指导，把效能监察作为提升矿井管理水平、管理质量和管理效益的有效途径，实现了效益、效率、效能、廉洁四者统一和安全稳定 “双零”目标。

在开展效能监察工作中，该矿紧密结合工作实际，突出五个重点，落实六项措施，完善七项制度。五个重点是：突出安全，突出产品质量，突出满足生产需求，突出成效，突出科学合理；六项措施是：抓好项目的选题立项、抓好方案的实施，抓好项目责任人亲自抓亲自管，抓好效能监察工作的监督检查，抓好工作落实到位，抓好效能监察项目人员素质提高；七项制度是：《废旧物资回收复用办法》、《物资供应管理办法》、《生产材料管理办法》、《生产材料消耗定员标准》、《工矿配件管理办法》、《矸煤筛选回收管理办法》、《修旧利废管理办法》。

在具体工作流程上，先调研，再立项，后定实施方案，明确目标，确立项目责任人，确保工作落实到位。加大效能项目监察力度，全方位管理，全过程监察，不留死角，做到现场管理精细化。加强与基层单位及岗位人员沟通，保证信息畅通，勤于了解项目情况，及时督导效能监察实施到位。在保证效果的同时，重点放在井上及井下材料的管理，做到材料存放规范，整齐，杜绝丢失和浪费现象。

该矿在开展效能监察工作中，减少了设备、配件和材料的购置费和维修费，提高了材料的循环利用率，节约了材料成本。增加了原煤的产量和收入，减少了原煤流失，提高经济效益，为该矿节约了成本，堵塞了管理漏洞，增加和创造经济效益，推进了效能监察工作的健康发展。

实习编辑：郝 龙