今年1至10月份，下石节矿生产原煤163.15万吨，掘进进尺完成7204米，经营盈利840.7万元；支护材料成本从计划的12.22元/吨，降低到10.20元/吨，仅支护材料一项节约资金3262920元。矿井实现安全生产，各项经营指标均超额完成计划，较上年同期有大幅度提高，各项工作呈现出持续稳定更加健康的良性发展态势。

该矿为何能取得如此显著成绩，他们究竟有什么秘诀或良方妙药？

为此，记者专门采访了该矿矿长李文辉和生产科科长高永强、通防科科长丁继亭。从他们那里，记者得到了答案和解释。那就是，理念定乾坤，安全出效益，管理出成果。李文辉矿长说,无论是安全生产，还是经营管理、民生工程，该矿党政首先考虑的就是要有一个科学合理前瞻性的理念，为了搞好安全生产，实现年初公司下达的各项目标任务，取得各项工作的全面胜利。该矿明确提出：坚持科技进步，走高产高效快速发展之路。具体到企业经营管理上，该矿又提出从抓源头抓起，进一步优化巷道与采面设计，强化管理，建立和完善各类运行机制的管理思路。通过全新的管理理念，从矿领导班子到机关科室，从区队管理干部到普通职工，全矿上下形成了一个统一的认识，处处有人抓，事事有人管，上下一盘棋。

在谈到如何贯彻落实公司党政提出的增收节支50条和坚持矿党政提出的管理理念时，该矿生产科科长高永强、通防科科长丁继亭向记者娓娓道来。据了解，按照公司党政的要求和矿党政提出的经营管理理念，下石节矿十分重视增收节支工作，作为业务科室，他们首先从优化设计做起，力求做到巷道或采煤工作面设计科学合理，在首先考虑到安全的前提下，又要充分考虑到工程的成本和人性化，也就是说，巷道、采面等设计，既要考到虑安全可靠，又要考虑到省时、省人、省力，还要省钱。基于这一思路，该矿在设计218综采放顶煤工作面时，从工艺上进行了改进，采高由原来计划的3米提高到3.2米，尽可能限制推进度，加大煤炭资源回收率，延长生产周期，该工作面从开采到收尾，煤炭资源回收率保持在100﹪，比设计多开采了两个月，多生产煤炭30多万吨。他们对原计划设计有运顺、回顺、高抽巷和灌浆巷四条巷道、工程总量为9000多米的2301一次性采全高综采工作面，经过多方论证、探讨，对设计方案进行优化，最终决定减少了一条需掘进2000余米的灌浆巷，仅次一项就可节支3000万元资金。在“一通三防”管理中，该矿优化抽放系统，变以前的一套72瓦斯抽放泵为现在的两套72抽放泵，既解决了落山瓦斯涌出问题，又减少了灌浆巷对采空区造成的漏风现象，还减少了泄压钻孔的施工。对高抽巷层位进行合理定位，既缩短氧化带范围，降低自然发火危险，又减少了不必要的投入。通过对已采空区配抽空的施工，提高瓦斯抽放量，进行瓦斯发电，所抽出的瓦斯得到有效利用。

与此同时，该矿还按照矿党政确定的管理理念，通过改进支护工艺，提高支护强度，保障安全生产，减少巷道返修率和不断加强材料管理和日常管理，建立和完善各项管理制度等多种举措，最大程度的减少浪费，确保矿井安全、生产、经营工作持续健康发展。

编辑：鱼聪玲