如何以创新驱动走出“重围”？

--铜川矿业走出家门二次创业迈实步

各界导报 2015年11月18日 第三版

从一个井型小、设备差、产量低的小矿，发展为陕西煤企中的骨干。过去60年，铜川矿业公司(以下简称铜煤)在厚积薄发中将自己打造成一块“金字招牌”。

今年11月1日是铜川矿务局建局60年纪念日，具有60年历史的铜川矿业公司(局)目前有职工22807人，是陕西煤化集团建局时间最长、职工人数最多、企业包袱最重、历史遗留问题最多、富余人员最多、经营最为困难的一个局。加之当前企业发展中遇见的煤市疲软、价格下跌、效益下滑等问题，致使该公司经营形势“雪上加霜”。

60年风雨同行，铜煤身处其中，面对严峻形势，铜煤人选择了集中优势、突围解困，在“拐点”处“再出发”。

21.7万铜煤人未来需规划

走进王益区红旗街11号院，23年前，时任国务院副总理朱镕基在这里题写的“铜川矿务局”几个大字包铜悬挂。在陕西煤炭系统，没有人不知道铜川矿务局。

这里有着厚重的历史。提起她，会想起《平凡的世界》、想起“救火女英雄”冯玉萍、还有“感动中国的十大矿工”、全国劳模徐群贤……这个历时60年发展的老牌国有煤企，鼎盛时，职工和家属超过26万，占到了铜川人口的1/4还多，年产煤量占到整个铜川市产量的1/3，多年中，累积缴纳的税费已近百亿元。

但是，随着集中、大量、高强度开采，如今的老矿慢慢展现出“疲累”，资源渐趋匮乏。在矿务局9对生产矿井中，东区已身陷枯竭，昔日西北最大矿王石凹，路遥笔下的煤矿原型鸭口，还有1公里之隔的徐家沟，都已经没有了煤，关闭正在进行。

对于这个老局来说，关闭这3个矿井，意味着，需要对4266人进行重新安置。加上之前破产矿井遗留下来的22个社区、3.7万离退休人员，共有21.7万铜煤人的未来需要重新规划。

“金字招牌”开始走上转型路

在严峻的煤炭市场形势下，如何开展生产自救、转型，成了铜煤不得不走的路。

去年，铜煤党政成立7个调研组，对怎么转型及中间可能存在的问题进行了摸底，形成“由过去煤矿安全生产经营型向煤矿综合专业化服务型转变”、“由煤炭单一专业向邻近专业转变”的基本思路，老局开始全面尝试“创新驱动走出去发展”战略。

“我们有多年的煤矿管理经验、众多技术人才，可以说形成了独特铜煤企业文化和管理经验，这是我们的优势，如果撇开这些优势走出去重新创业再发展，难度会比较大，所以我们还离不开煤矿这个行业，在有资源、没有矿的情况下，我们要走出去，通过提供专业化服务，间接地拥有资源。”铜川矿业公司执行董事、总经理王蓬说。他认为，正是铜煤人品性里的朴素踏实和诚信敬业，以及铜煤文化中始终如一的大局观，帮助铜煤一路打磨着“铜川矿务局”这块金字招牌，如今，在老局进入历史最困难时期，铜煤文化又将集中发力。

加减乘除基本法助阵老矿破局

“文化凝聚力”这个无形资产将坚定人们的信心和决心，具体的困境还要靠智慧和胆气去突破。

为针对性破局，王蓬提出“两区四法”，其中，“两区”指铜川老区和陕北、彬长等新区，“四法”指加减乘除法。

“北区的要‘乘’，该投钱要投钱，大家的待遇也要考虑，以后还要走出去，你不给他饭吃该怎么跑?东区，要收缩，做‘减’法，先关3个矿，下一步没关的东坡、金华山矿井要进行系统的缩减;而对待走出去的项目，要‘加’，加快走出去的步伐，‘除’法主要在非煤企业和产品板块进行。”王蓬介绍说。

王石凹计划打造西北首个煤矿遗址公园

一面，创新驱动的重要性被强调，一面，实实在在的创新正酝酿被搬上铜煤的新征程。采访中，记者得知，未来，那个因资源枯竭而宣布报废的王石凹煤矿将变身成我国西北首个煤矿工业遗址公园。路人既可以像路遥采风那样，零距离地体验煤矿生活，也可以穿越半个世纪，看看以前的苏联设备和建筑。

铜川矿业公司党委书记郭宝辉在接受记者采访时说，“此项目的实施，是铜煤文化的传承与发展。对比起来，王石凹53年的开采历史，气势宏大的建设遗留，都是很好的前期条件。最大的特点，这个矿当年是由前苏联列宁格勒设计院设计的，地面建设的很好，井下不少设备都是原来留下来的，在几个最重要的机房，都能看到当年的身影。”

据悉，此项目目前已获立项批复，铜川市政府也初步研究将其列为铜川“十三五”规划重点项目。“这样做，将长远解决王石凹矿区万余职工家属的生存发展问题，还可以在做旅游的同时，兼顾教育和实习培训基地。”郭宝辉说。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙