紧日子里的斤斤计较——铜川矿业王石凹矿练内功强基础侧记

中国煤炭报 2012年9月17日 第二版

进入三季度以来，面对不期而遇的煤市危机,陕西煤业化工集团铜川矿业公司王石凹矿变无奈观望为积极应对，采取通售共享、错时消费、以质取胜等方法，出现了冬日暖阳。网上广觅“知音” 网下“悬赏”招将

“从明天起，磅房6点50分开始售煤，周末不休息，继续营业，大家辛苦点，今天好不容易谈妥了个大客户”。7月9日，临下班前，王石凹矿煤销科科长蔡爱功说。

7月初，该矿库存商品煤达10万余吨，6月份销量不足5万吨，仅达到以往同期销量的50%。7月初，该矿将煤炭品种、热量值、含硫量、灰分含量等数据上传陕西煤炭销售网，这在该矿近10年来尚属首次。

在网上广觅“知音”的同时，王石凹矿张榜公告，在全体员工中“悬赏”销售人才，但库存仍不见减。这时，该矿矿长解耀明跟一位与矿上有10余年供销关系的一位大客户协商，解了燃眉之急。

错时消费 减少电力费用支出“针对全矿每年600万元的电力费用支出的情况，我们要‘避峰填谷’打‘时间差’”王石凹矿动力科副科长苏文超说。

从8月初起，该矿将井下355千瓦主排水泵、160千瓦提矸暗斜材料绞车等大型设备的主运行时段集中在零点、四点两班，月节省近10万元电费支出。该矿将250千瓦主空压机全天候调风改为为生产时段梯次供风，日节电1000千瓦。

以质取胜 客户的要求就是标准

“热量低于20兆焦/千克，免谈。客户的要求就是标准”，该矿矿长解耀明说。

王石凹矿及时掌握工作面煤层变化情况，在采面出现断层及半煤岩巷道掘进时，做到矸石分装分运；实行24小时监控跟踪，实现了运输环节、煤场筛选过程的煤质可控；在外运商品煤过程中，做到“车车采样、批批化验、批批录入”，采样率达100％。

据统计，截止目前，王石凹矿库存煤量已由7月上旬的10万余吨减少到1万余吨。

编辑：郝 龙