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下石节煤矿“四零”管理织牢安全网
作者:张萍   来源:    发布日期:2013-04-24   点击次数:
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一季度以来,在不断加强落实《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》的大背景下,下石节煤矿以“四零”目标管理为载体,再次密织安全生产网,紧绷安全生产弦,各项生产经营指标实现了逆势增长,为矿井持续稳定发展奠定了坚实基础。

“零”超限--重画瓦斯管理点

“在大屏幕上,监控人员可以很清楚地看到井下每一个采掘工作面,每一个监测监控点的的供电、断电情况,每一个转载点的运行情况。”该矿监控监测中心主任说道。

目前,该矿充分利用工业监控系统、矿压监测系统、地面井下立体瓦斯监测系统、束管监测系统和矿内信息传输系统等管理系统,使数字化监测、监控成为了瓦斯治理的“常规武器”。并建立了完善可靠的通风、瓦斯抽放、瓦斯监测制度,将采掘工作面的瓦斯报警浓度设为0.8%,比国家标准1.0%还低。在每个回风绕道口10米到15米处增加了一个瓦斯传感器,有效防止瓦斯突出时可能因风流逆转而引起的瓦斯爆炸事故。

“零”隐患--横织操作过程线

“怎么样才能实现操作过程中的“零”隐患,一直是该矿干部职工苦苦思索的问题”。为此,他们请教过国安全安全生产专家组的专家们,也咨询过有着丰富经验的老矿工们。最终结合矿井实际,制定出了安全风险评估办法,做到了隐患预知、预测,并按照项目、措施、资金、时间、责任“五到位”的原则进行整改治理,及时消除隐患;定期开展了安全隐患排查活动,不断加大隐患排查力度,对隐患进行登记建档、分级管理、挂牌督办、跟踪调查,做到了安全检查全方位、无缝隙。并以安全质量标准化工作为基础,提高职工素质,杜绝操作失误,完善生产系统,努力做到无空顶、漏顶、支护不到位等违章行为,无机电设备失爆现象、无顶板事故等,保证作业环境的本质安全。

“零”风险--纵绘作业现场线

为了使井下作业现场,始终保持“风平浪静、无险无忧”。该矿实行了干部下井跟班走动式管理,明确了干部走动式管理入井次数。区队、机关管理人员和矿领导进入作业场所后,对照作业从员的岗位工作标准和对应场所的标准化标准及相关要求对各作业场所进行检查,督促相关责任人员对各类安全隐患进行排查和整改,并对已申请验收的安全隐患进行确认,填写安全状况。入井跟班干部入井前按规定参加班前会,班前会后带队到更衣室更换工作服,在井口进行入井前安全确认,并列队入井。专业科室定期在安全讲评会等专题会议上,对检查中发现的问题进行点评,监督隐患整改执行情况,及时规避作业现场 “风险”。

“零”事故--形成安全管理面

“必须坚决做到零超限、零隐患、零风险,才能真正实现零事故,才能拿到安全生产的”大满分……”该矿党政领导这样要求。

该矿从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面全面排查隐患,赋予了井下现场带班人员、安监(检)员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权,每名职工发事故隐患、“三违”现象或其它不安全因素,有权立即向现场安全生产管理人员、本单位负责人报告或向安监部门举报,并对有功人员给予奖励。健立建全了各项安全生产管理制度,不定期地组织开展“零点行动”动态安全检查制度,重点对零点班、节假日的现场安全、重要岗位、特种作业人员持证上岗情况和薄弱环节、关键设备等进行检查,对查出的隐患现场落实整改。

编辑:郝 龙


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