陈家山矿多举措对矿井安全生产工作“切点把脉”，严把每一个作业环节，为矿井安全生产筑牢根基。

以现场管理为重点，排查隐患盲区。开展走动式管理，各级管理人员深入一线、靠近一线，主动同员工交心谈心，认真听取员工心声，通过多种形式征求基层员工对安全工作的合理化建议和意见，调动职工参与安全管理的积极性。并在走动管理中，对关键部位和重点部位进行集中检查，有针对性地对沿线设施设备进行安全检查，认真排查潜在的隐患，将安全关口前移，确保安全生产不留盲区、死角。

以班前会为源头，杜绝各类隐患。在班前会上，各队长对当班职工的劳保用品、劳动用具、精神状态进行逐一排查，做到心中有数，把握全局，从制度规范的完善上着力把好安全关，每日由相关责任人对上岗人员进行摸底排查，做到“看员工的身体状况、看员工的精神面貌、看安全措施是否到位，看生产现场是否良好”。同时，在全矿内形成“凡是有人作业的地方，就有安全监督”的局面，及时了解职工的思想及矿区沿线的设施设备的状况，把各类隐患消灭在萌芽状态，力争做到不漏管、不失控、无盲区、无死角。

以职工培训为基础，筑牢生产根基。从“严”字当头，从“细”处着手，严格按照陕煤化集团和公司对人才队伍的要求，深化员工管理，不断创新培训方式，充分利用实训基地的有利平台，开展“以师带徒、班组课堂、现场练兵、事故案例” 等员工乐于接受的形式，手把手、一对一地来提高员工的实际操作水平，着力打造一支高素质、技术硬的岗位操作人员，让更多的职工成为业务“大拿”。同时，在培训的过程中注重安全细节，强调作业环节，严禁简化作业程序，使职工在作业过程中全面落实岗位操作标准、“手指口述”确认法和“自保、互保、联保”办法，培养职工安全操作习惯，促进岗位操作规范化，实现岗位作业达标，确保安全生产。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙