近年来，王石凹矿把班组建设和班组长队伍建设作为日常的重要工作来抓，不断完善管理制度、狠抓考核落实、加大激励力度，建立班组管理长效机制，为矿井实现安全生产奠定了坚实基础。

管理制度化。该矿先后制定了《班组安全管理实施办法》、《班组长岗位责任管理制度》、《班组评优精细化考评制度》等21项管理制度，坚持用制度来规范班组行为。严格班组长选拔任用关，从政治觉悟、道德品质、工作作风、业务管理水平、文化程度和健康状况等方面作为选拔班组长的条件，注重把那些热爱煤矿事业，作风正派、遵纪守法、办事公道、工作主动、吃苦耐劳、有安全生产技能的员工选拔到班组长的岗位上来，广开选拔渠道，择优产生，经单位推荐报矿劳资科考核审查备案后由矿工会聘任。

考核精细化。该矿对班组建设实行精细化管理，对班组长实行量化考核。制定了班组建设考核标准，考核内容包括安全管理、质量管理、班组管理3大项17小项，明确了考核要求和评分办法，由安质科、生产科、区队按照班组建设考核标准的考核项目逐项考核，毎月月底报矿工会，由矿工会毎月将部门考核结果汇总，在矿务公开栏张榜公布。矿工会还负责将班组和班组长月考核成绩汇总，评出年度安全“星级班组”和优秀班组长，并给予表彰和奖励。同时，由矿工会牵头毎季度组织有关科室进行不定期的检查指导，加强日常考核监督，规范运行机制，督促区队班组安全建设工作有序健康运行。

激励常态化。该矿注重建立考评和激励机制，积极开展学习型班组创建和班组规范化管理考核评比活动，对安全不合格班组实施重罚，对优秀班组进行表彰奖励，融合评比标准，使班组建设激励机制更加完善；同时，该矿工会还积极配合各部门，结合工作实际，开展员工劳动竞赛和技术比武活动，为广大员工搭建交流、沟通和展示才华的平台，不断提高员工的专业技能水平。据悉，2013年度共有8名明星班组长、8个明星班组、57名先进个人受到该矿表彰奖励，形成了班组建设创先争优、比、学、赶、超的良好局面。

编辑：郝 龙