2013年，金华山矿面对错综复杂的经济形势和严峻的市场挑战，全矿上下积极应对，克服经济下行、市场疲软、经营困难、搬家倒面次数较多等不利因素，创新思路，加强管理，各项工作取得了新的进步。

以安全文化建设为主导，创新安全管理机制，深化各项制度落实，党政工团齐抓共管，安全工作良性发展轨道基本形成。巩固了安全质量标准化建设成果，安全“零”目标顺利实现，截止2013年底，已连续实现安全生产2708天，被陕煤化集团连续四年评为“安全质量标准化先进煤矿”、连续两年评为“安全生产2000天以上煤矿”。

全力保证矿井正常接续，先后完成了3508、3210综采工作面回撤及3110、3601综采工作面安装工作，保证了正常生产。对通讯调度系统进行了改造，全矿调度指挥信息化水平得到了大幅提升。先后完成了副立井绞车变频改造、570皮带暗斜井皮带机电压升级改造和西二轨道下山变频防爆绞车安装工作，优化了生产运输系统。

牢固树立“大成本”经营管理理念，严控生产全过程中材料消耗，电费、人工、大修等费用成本，吨煤成本比同期有所降低。严格落实中央“八项规定”和陕煤化集团经营管理“八不准”以及矿业公司有关要求，坚定不移地开展“增收节支”活动，非生产性支出同比下降46%，实现了预定目标。

以“一组歌曲、一套手册、一个广播站、一条线”为基本内容的“四个一”精品企业文化体系进一步充实和完善。综采二队、综掘队和机电车间三个企业文化建设示范区队的示范引领作用更加明显。准军事化管理、手指口述、岗位描述、“四项技术”应用等各项管理手段有效运行，为企业文化建设工作的持续推进提供了强劲动力。

加强对污水处理厂的管理工作，建立健全监测台账，完善了环境管理、设备维护管理等制度，井下废水和生活污水按规定进行季度污染源比对监测，达到了国家规定排放标准。累计投资2700余万元，建成了7300平方米的综合楼及配套工程。累计投资270余万元，消除红土煤尘污染问题。对运煤线路进行了改造，大修了储煤场挡墙，新建 工业广场煤车冲洗系统等工程，美化了矿区环境。

同时，在在50年矿庆之际，本着节俭、欢庆的原则组织职工及家属自编自演文艺演出，举办了“魅力金华山，和谐新矿区”职工书画摄影展，丰富了职工文化生活，通过越野赛、乒乓球比赛、象棋比赛等形式多样的文体活动，使全民文体活动在全矿蓬勃开展，为和谐矿区建设增添了活力。

编辑：郝 龙