为进一步巩固和发展安全生产成果，加强安全生产风险防控，杜绝安全事故发生，徐家沟矿矿围绕安全生产要素和安全控制环节，实行关口前移，强化源头管控，建立起采区安全评价、工程施工安全风险评价等长效预控工作机制，严格落实到现场、岗位和人员，做到全员安全风险防控到位，确保矿井安全生产稳步推进。

狠抓全员安全风险预知预控。该矿坚持“未雨绸缪事、预防为主”的安全预防理念，针对生产过程中的不同环节，细化安全隐患排查治理整改，建立了完整的风险预控体系和安全隐患双闭环管理机制，努力从源头上控制隐患。认真开展好采掘区队安全隐患分析整改会议，按照矿上的技术要求和设计规格，重点对开拓布局、采掘布置以及五大系统等重点安全隐患进行评价，及时发现、解决矿井各生产系统中存在的问题，提高预防、控制灾害事故的能力，最大限度地降低矿井安全隐患的危害程度，夯实矿井安全生产基础。创新安全管理模式，持续坚持安全质量标准化“四位一体”验收确认制和全员安全隐患排查机制，实施安全隐患双闭环管理，建立起隐患排查体系，制定隐患排查治理流程，明确“排查、治理、复查、考核、销号”的责任倒挂机制，做到源头控制，过程治理，整改到位。通安科对各类隐患建立隐患库，实行信息管理，严格登记分解和整改、验收、销号制度，逐步形成“查隐患、抓整改、抓落实、重监管”的隐患治理格局，确保消除重特大安全隐患，坚决杜绝重复隐患出现。

狠抓安全生产过程管理。该矿突出盯面安监员、工程技术人员在班组安全生产现场的指导作用和矿、区队干部带班跟班安全管理方面的超前预控职能，在开工前，对综采工作面、掘进头、峒室、零星工程、辅助工作等，都有管理人员和专业人员到现场调查分析掌握情况，确定危险源，对危险源进行分析找出安全隐患；专业技术人员针对危险源、安全隐患制定防范措施；现场区队长、安监员负责防范措施的落实和检查；作业人员按照安全措施正规操作。为提高施工规程的准确无误，该矿还不断加大对《作业规程》和《安全技术措施》不符合现场实际、针对性不强、可操作性差等问题的处罚力度，彻底改变规程措施编制脱离实际的现象。

狠抓生产环节风险管理。该矿严格执行《职工精神状态确认手册》、《岗位安全风险辨识手册》和“双述”安全操作确认法，严格执行开工前、施工中和收工各环节及重点时间段的安全防范工作，把事故预防作为促进安全生产的主攻方向，进一步建立完善企业安全保障体系，着力提高企业本质安全水平和事故防范能力，做到事前预警评估，事中盯防管控，事后总结分析。严格坚持“五天一小查，十天一小查”、“零点行动”检查、安全质量精细化动态检查，对检查出的安全隐患，迅速落实到区队和负责整改责任人，限定整改时限，确保安全隐患迅速及时得到整改达标。三是充分发挥群安员、青岗员的作用，鼓励他们在搞好自身岗位工作的同时，积极开展安全隐患排查和登记汇报，跟班干部实行逐条核实，实行专人专责，逐一复查销号。四是加强干部跟班，提高现场管理和现场隐患排查整改治理力度，增强班组安全生产管控能力和掌控能力。五是持续执行全员“双述”工作，加强职工精神状态、机电完好和环境安全确认，实施全员隐患排查治理整改，营造安全隐患“人人抓、人人治、人人防、人人管”的氛围，达到群防群治的目的，彻底消除人机物的不安全因素，杜绝“三违”行为发生，确保安全生产扎实推进。

编辑：郝 龙